“裴總有這個意義，我幫著完美的。”小柯實話實說。

推開門直接往坐位上坐，端起茶就猛喝。大師從速的站起來，等著訓示。

一向下樓都冇有開口說話，保持著沉默。

大牛董不在，在隔壁集會室與一名合作火伴談著，大師隻好待在辦公室裡喝茶。你看我我看你，就是不說話。誰也不曉得大牛董倒底要做甚麼，相互之間也冇有通氣，就更是猜不出誰又給大牛董說過甚麼。以是都在猜，裴總必定是不曉得大牛董設法的，誰曉得呢，不好說。

“你看你有多壞。宴客，還不把我們當親人了？”

大牛董看了一下小柯，還是冇有問，而是問了陳總監。

“老闆，我們籌議過了，在這三個總監上另有柯副總在管著。”

大牛董一聽小柯的說法就曉得這麼做的用處了，點頭說好，再給裴總解釋了一番。

小柯這肉痛啊，為甚麼老是我啊？

老闆，你這是乾嗎，見不得我好，還要給拉仇恨是吧？這都仇上加仇的了。您白叟家冇見到裴總將我烤得一個外嫩裡焦的。小柯歹意的推斷著。

通過業管，小柯再也不消挨個找各部分、找財務要數據要停頓本身再統計了，業管每天將停業停頓體例成報表報送總經理室，將分類報表報給各部分與序列，再指導渠道部將代理商的停業停頓停止渠道內通報。

“我還是比較支撐裴總的計劃的。這計劃雖會呈現不調和的一麵，但還是無益於內部合作的。”

“老闆，我隻懂財務。營銷都是小柯搭建起來的，這裡小柯纔是專家。”

大牛董快言快語，直接談事。

小柯有點象怨婦的抱怨。

“裴總啊，你能夠冇看到這個計劃的好。這個計劃凸起了品牌的感化，另有停業辦理、客戶辦理的感化。在各部分上麵變相的加了一個辦理部分就是客服部，也加了一個支撐部分，品牌部。做為老總，如果管不住上麵的各部分長，抓住兩個部也就不會出大簍子了。”

“小柯，你小子使陰的，夠壞的哦。”

打算就這麼定下來了，小柯和馬哥，陳姐被趕走了，留下了裴岩陪著一起用飯，估計著又要麵授甚麼機宜了。

節後班子集會決定按小柯前次提出的設法將營銷建立三個版塊。大師見是小柯提出的，也都附議著。將計劃報到個人，被大牛董直接退回，並將班子成員招到個人。

大牛董對裴岩同道賜與高度必定，讓他帶著業管到個人做了一次長長的彙報，並要求個人到禦品堂學習。

“這我曉得。但有需求在三個總監上再設一個副總嗎？這是第一。第二，現在柯總管是行，都是他的兵，那下次換個副總呢，還能如許管嗎？第三，層級太多，倒黴辦理。”

“姐，我這麼誠懇的一小我，哪有你說的那麼壞。”小柯真是委曲。

停業平平期是最好的培訓期，也是最好的構造調劑期，更是下一撥飛騰的籌辦期。營銷序列從上到下持續停止各種培訓。

停業生長靠感受，營銷數據找財務，最清楚公司環境的不是各辦理崗亭，而是財務。這是疇昔。自從設了業管後代界大分歧。

咚、咚……大牛董走路永久都是那麼重，好象不把樓道踏穿不甘心似的。更好象要印證常常所說的“我唐大牛一口唾沫一顆釘”，隻是用腳來踏的。