“尊敬的裴總，各位總和同仁。今晚的集會有三項議題。第一項議程是歡迎新插手委員會的委員。第二項是就營銷新組建各部分的事情職責停止了了。第三項議題是發賣年度的確認。”小柯直接進入主題，這讓新插手的幾位經理特彆的不適應，不是該有個甚麼前奏甚麼的嗎？

第二個議題吵得滿頭大汗，不平淡中開端。

早晨七點，集會還冇有開端。集會室裡職員根基到齊，增加了很多新麵孔，相互之間道賀著。新人也為能插手集會而鎮靜著，感覺是進入了公司的核心辦理層了。之前這營銷委員會是大家都想進就是進不去。始終保持著奧秘，出來的人也不會向外分散集會的內容，就如許奧秘著。

“為在乾部選任事情過程中做好公開、公允、公道，本著任人任能任德的原則，按照KS個人《人事辦理條例》之規定，現就相乾擬任免同道停止公示……如有環境反應者，請於2006年11月10日前向禦品堂人力資本部反應。”

2、部分好處配原則就是，“見麵的讓不見麵的”，你一個見麵的還比不過客服的一個電話，該死冇錢拿，但送油能夠補助車費，並且還必須得去。“近的讓遠的”，人家老遠的去了，你近的不該該更敬業點嗎？“線下的讓線上的”，“總部的讓代理的”這都是為了公司大局。

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與此同時，也將渠道上本年景長不太抱負的東片區總監與滬市停業經理停止調劑。終究構成了：

甚麼環境，又要簽保密和談，這和談都簽了兩三個了。三小我細心的看了又看，都怕被坑了，這如何好象進了保密部分普通的。終究還是簽了，一簽完和談，整小我都冇有那種剛進會場的鎮靜了，隻是感到壓力。

要真這麼冇完冇了的吵，那還不曉得何年何月去了。小柯試著提了個計劃。

環繞的就是幾天能拿出部分職責，崗亭體例，崗亭職責。部分間呈現職責重合如何弄。比如說VIP部與客服部的電銷如何均衡好處。現在陳恩準也敢與於丹吵了，毛桐也敢與其他幾個經理吵了。

集會直接定在了早晨開，裴總覺著不在事情時候開，而放在早晨，大師會不會有衝突情感。

第一個議題平平中度過，裴總走了。

並不是說一個職務上的調劑後構造架構就調劑到位了，諸如部分職責的調劑與進級以利於適應新的情勢竄改，特彆是高速生長的至公司要求。比如部分內崗亭的設定與體例、崗亭職責製定。再比如鼓勵政策與提成政策的製定，全數都要重新審訂，也得虧是國慶中秋後的淡季，也得虧是質料采購前的空檔。

小柯直接建議召開營銷委員會集會，將各老總與部分一起調集起來就營銷事情停止一輪參議。

裴總與小柯籌議一下，先將幾位部分長調集起來開會，參議如何辦。

馬哥提出均派被否了，還弄了一個對於丹偏疼的不好名聲。陳姐提出第一打仗享用，又被否了，那後續冇人跟了。

小柯對峙，裴總隻是說早晨另有個帶領要見，得先走。小柯表示瞭解。

“同道們，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎這三位同道的插手，也對新近升職調劑的同道予以最熱烈的慶祝。”裴總接過主持棒頒發熱忱瀰漫的發言，講完直接說有事前走了，集會交給小柯主持。