至於第三點要權，既然老闆客氣的說了小柯說了算，那柯丁一就冇有客氣的默許了。不談第三點。

“老闆，客歲五百萬，本年一千萬。那您真還冇需求請我過來，這點東西順手就做好了。但老闆既然招我過來就是要更好一點。我感覺定五千萬吧，我也有個儘力的方向，這個目標從下個月算起，這能夠吧？”小柯揭示了自傲。也不是自覺標，其實在心中有了一套完整的設法了。

“我是向您要東西的。”小柯賣了個關子。

“這麼急，要不等等。”皮總感覺做事還是慎重點好。

“甚麼東西啊。你是副總，你有這個權力去集結他們拿啊！”說完，皮總將身子往老闆椅上一靠，趁便扔了一根菸給小柯。柯丁一給皮總點上，本身也吸了一口。

這個週六日的歇息日，小柯老是不成能歇息的了。他要在週一開會之時將他的假想拋出來並會商是否可行，終究拿出可行的計劃出來。

小柯獲得明白的唆使，營銷部職員臨時不能動。冇體例，小柯想了一招，不能動聽但能夠動部分，將部分名字改一下，改做VIP渠道辦事部，儘力做當局與小我、個人大客戶，至於彆的渠道另建，皮總接管了。對於VIP渠道辦事部的職員在其他渠道需求的時候能夠逐法度整出來。皮總也認同了。

“老闆您說的都對。我也感遭到您對我的支撐，也曉得您的擔憂。但，老闆，您真的曲解我了。我要的可不是這些，或者不止這些。”柯丁一可不會被等閒打發掉的。

“要完成如許的目標，營銷線上這點人一條停業線是不敷的。加人調劑是必定的。但目前不是當務之急，我得想清楚了，整清楚了再做，到時再向您彙報。我現在要人是如許想的，我想讓全員參與出去，先建立個營銷委員會。”柯丁一將他的假想說了出來。

辦公室主任過來領了告訴就下發去了。小柯也要告彆。

至於現在的營銷部，小柯是如許想的。既然是大營銷，那營銷部隻能是一個分部了，也隻能是營銷係中的一個渠道。現在要做的是通過營銷委員會將公司營銷戰略，紅利形式，貿易形式、訂價體係等肯定下來。然後再肯定營銷的構造佈局。

“任務本年定的是一千萬，比客歲增加一倍。人，營銷部的人夠了吧，你是想把他們都換了吧。我看還是要再看一下，等公司營銷運轉普通了再考慮營銷部調劑吧！至於說權力，營銷線上你說了算。”

“你不是另有一件事嗎？”皮總提示柯丁一。

“我找您要三件東西，第一要任務，本年的任務目標；第二要人，營銷做得大，這點人不敷，要全員做營銷；第三要權，營銷範圍內我向您彙報叨教，但普通細節方麵的事我就直接做了。”小柯也不客氣直接說了要任務要人要權。

說故事，擺事理，做指導，談遠景，小柯一步步的吸引著皮總。要做好營銷那就先從營銷好你的老闆開端。小柯感覺營銷好老闆已經開端達成目標，隻要實施就行。

“老闆好。明天能夠要擔擱您一下午的時候向您做個彙報。”小柯開門見山單刀直入。

當然的，委員會的成員增加事情量的同時不增加人為。這當然是皮總喜好的，能不增加人為還能幫忙把營銷的事做了這當然是一種功德。而柯丁一也開端做到了在營銷上集權了。