“主任，您好。我是禦品堂的小張啊。帶領是如許的......”話還冇有說完就聞聲天話裡傳來生機聲，張主任也將擴音打了開以證明不是不極力，小柯姐極力了。

“我們現在要做兩件事，一是於丹經理與我一起將錢要返來，這是一種掃尾。二是做好原單位的乾係保護和辦事補火，每個打仗到經手人的同道將統統決策人和經手人名單列出來。每人送一件油疇昔，也就是三百元擺佈的標準，不管多少都應送。”小柯在會上安排兩項首要事情。

錯在哪兒？油送疇昔了就不管了，半年一年都不見人影，油破個包裝，不謹慎漏油了打電話也冇人理，要錢的時候就來了，覺得送油疇昔了就當大爺。就是要錢也不及時，彆的供應商是送完貨就開端要錢，年底前必然要做好，禦品堂是年後纔要錢，這是新的一年的財務預算，這讓當局單位很被動。不是用心難堪，而是禦品堂本身給本身困難。

小柯與於丹達成的共鳴就是團購部的事情方向不能因為突發事件而呈現方向性的變動，還是對峙原有的事情節拍與客戶行動計劃。而找工委要錢做為於丹與小柯所要做的首要事項，而主管們停止環境體味做為共同就行了。

另有就是本年的當局收緊了采購法度，全轄各單位同一到工委停止采購，通過集合采購降落本錢。留在帳麵上的歡迎費和遺留款項天然的就轉疇昔了，這也是變各單位自行建立供應商到集合招標采購的一個竄改。這倒好，禦品堂不但冇有掌控好如許的政策竄改，反倒將此視為大水猛獸一個勁的給各單位添費事不說，還做事丟臉，說話刺耳，當然誰都不肯詳細說了。

“哦。是有這麼回事，那你們就來吧。就明天下午上班就來吧，我要辦公室的小袁把東西籌辦下。”

思路決定前程這冇錯，但掌控趨勢順勢而為纔是豪傑豪傑，逆局勢而為隻要摔跟頭被汗青給淹冇。這給小柯提了個醒，小柯在本身的條記本上寫下一句不逆流而上，要順勢而為。小柯也要於丹就此次事件調集供應當局單位辦事的員工開個會，皮總和小柯列席。

張主任先打了個電話問了歡迎辦構造有甚麼首要歡迎冇有，有甚麼首要活動冇有，馬主任有甚麼的集會與安排。肯定這兩天冇有特彆的安排，又打電話問馬主任有冇偶然候能夠拜訪。馬主任當場就回絕了，說年初特彆的忙，客氣了兩句就掛了。

“三是，我將與辦公室調和做好招標前公關，和招標書的采辦。固然遲了，但也要亡羊補牢，做總比不做好。”小柯也冇有管皮老夫的情感直接就宣佈了，當然前期是相同了的。

看著馬主任又要掛電話，小柯表示張主任從速的說來意。

馬主任，工委委員兼歡迎辦主任，此次構造同一采購的詳細經手人。各單位回撥的茶油款項就在他手上節製著。這是一個繞不疇昔的關頭人，也是皮老夫所謂打了幾年交道卻油鹽不進冇有任何成果的人。是一個抵抗公關才氣特彆強的能人。小柯就聽辦公室張主任唸叨著半天的公關故事，小柯也對馬主任有個開端的印象。

從好處著想，從壞處著眼就是如許的。行動起來，這時候禦品堂的動員力闡揚到最大，財務、辦公室、營銷聯動不到一下午全都籌辦好了。

第一次電話不勝利，那就第二次。張主任有點驚駭，感覺如許不可，冇有成果的。小柯感覺如許不可，兩步走，再打個電話直接說收款的事，如果回絕就直接疇昔，帶領總不成能把人打出來。頂多罵幾句，但這冇有甚麼大不了的，頂天了就是刮臉皮厚的小柯的一層灰罷了。