企業家的辛苦冇人曉得，隻見到他們的風景和霸氣。有一句說是：隻見賊吃肉，不見賊捱打。

於丹平白的蒙受了三千元的懲罰，真的很冤，並且這還是保安引發的。保安但是廠區的保安，不是營銷上的保安。內心是不痛快的，更感覺不痛快的是，馬副總認罰，柯副總認罰，出產營銷兩條線認罰，就那老闆不認罰，這就不太公允了。

還冇有演練完，於丹就直接跑到小柯辦公室開端抱怨。

首要的應急辦法有客戶觀光公司後產生不測與疾病如何措置；營銷員在外展業過程產生不測如何措置；與客戶產生貳言爭論如何措置；基地旅客中情不測如何措置等等。

“喝杯茶還要喝你一嘴口水是吧？”於丹不依不饒。

“你說的對，不能讓他們混著，要有任務感。”小柯應和著，於丹說到點子上了，那就指導一把唄。

“我們能夠分組啊，比如說四個主管組輪著去基地旅客中間，那你就指定一個旅客中間臨時賣力人，當然這臨時賣力人與工廠的旅客賣力人不一樣，儘管營銷線上的人。彆的每個環節上分組，講授組，現場促銷組、指導組等等，指定組長，那任務就明白了啊。再一個，你這出去展業如果兩人以上也要向主管報誰是組長啊，冇組長不出去。”小柯也就是將合作更明白，每個合作上都有賣力人。如許大師都擔了一份任務，這悲觀情感就彆想了，這份任務都要壓得你冇脾氣了。

“你坐一下，歇口氣，我給你泡杯茶。”小柯冇有理於丹的抱怨，給他倒上一杯茶。

“做企業難啊，鬆了不好，緊了也不好。風雅不好，吝嗇也不好。偶然真不曉得如何做好？忍了五年白眼好不輕易出頭了吧，這也是事，那也是事。小柯喝個啤酒，公司這段時候要冇有你還真不曉得如何辦纔好！”皮老夫至心有難處，柯丁一深切的體味到皮老夫是至心想做好，但企業就如許，無窮無儘的題目等著處理。

“彆！這輕易引發曲解，這要讓人聽到還覺得我們有個啥和啥的！”小柯是真的怕了這甚麼都敢說的小媳婦。

“老闆，這是您帶擁有方。統統兄弟姐妹們都鐵著您乾纔有明天。”小柯時候不忘拍馬屁。很曉得三句建議中有一句是馬屁的對於帶領精華。

馬副總抱病了，請了幾天病假。

“哎喲，燙死我的！你對我有定見就明說嘛，倒杯茶都燙死人！”於丹這就屬於在理取鬨。對小柯來講，在理取鬨比她抱怨事情要好很多。

“喂，你說清楚點，甚麼一扯又是一早晨。我們就冇扯過一早晨好不好？”小柯真是急了。

學習急應措置計劃與演練應急計劃是一種負麵學習體例，會讓人意誌低沉，膽質變小，行動變樣。一番學習下來，於丹較著的感遭到了營銷員情感上的顛簸，也感遭到了對於旅遊目標地營銷的衝突。

“切，還是要我想，那要你這帶領乾嗎呢？”

“嗯，嗯，嗬嗬！”這讓小柯如何說。能說皮老夫的不是嗎？這皮老夫也冇有錯，措置這事馬副老是現場最高帶領，出事的還是保安引發的。再說前次基地環檢就應當懲罰的，此次一併罰了也冇錯。但小柯這也不能說啊！

皮老夫早晨喊坐著喝杯茶。小柯想著，這皮老夫不是也不痛快吧。這如何都把著當渣滓桶了，一鼓腦兒都給柯丁一倒。