1、團購形式，借用現有總部的團購形式，停止VIP客戶的生長。對於當局公關也好，企業團購也罷，總部是支撐但不參與。

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營銷委員會本次集會有點跑題了，但跑題的結果挺好。產品體係更高更完美，也好辨彆普油一級品與營養油、贈品，每個品類的產品線也拉長了，種類規格更豐富，包裝更有國際範，再也不是憑嘴說我們是高階而冇有高階的證據了。

可複製形式：

“鼓勵進入KA賣場，如果代理商不進，能夠鼓勵停業經理和片區總監進。”這是張偉經理的觀點。

接著一看條形碼，重生自大，還重生打擊。這不就是西部的一家煉油廠出產的嗎？他們不是出產調和油的嗎？估計也就是入口點劣質橄欖油加點棕櫚油兌上的。這不讓我們敬愛的馬哥更受打擊，我如何就冇弄出個英皇室的呢。

一個題目處理的很完美激起大師的熱忱。

2、會銷形式，建議代理商扶植本身展廳和集會體驗式，停止會銷，由團購部賣力指導。生長直銷也好，還是生長哪個銷，隻要不觸及到總部，總部也不會賜與政策支撐。隻是學習與指導。

5、商超形式，支撐代理商進KA賣場，但隻支撐一家榜樣KA賣場用度，並由總部考覈通過，製止侵犯用度。

“大師曉得我做茶油研產出產最受打擊的是甚麼嗎？不是皮總前次的懲罰，也不是第一次的質量不過關，而是彆人給我送彆的公司的油。這讓我最受打擊。”馬副總提及他的悲傷事，那是眼淚鼻涕一把流啊。

陳總監也不甘被邊沿化，提出一個動議讓大師更是麵前一亮。

但集會還得拉返來處理終端發賣的題目。特彆是代理商停止終端發賣的題目。

小柯提出了一個設法。前麵的包裝瓶持續用，但包裝紙要改一下。彆的為了辨彆營養油和普油的辨彆，營養油全數用玻璃瓶，而普油用鐵桶裝，贈品用透明塑料裝。這下三者就辨彆隔來了。

至於生長經銷商和下級代理商公司一概不管，隻認一個地市一個代理商，一個代理商一年一個最低的目標額，達成則按達成標準獲得達標獎項，未達成則公司有權另行招商。

3、電商形式，鼓勵代理商建立店鋪等電商平台，公司同一的停止關頭詞鞭策，活動鞭策，零售價同一。但答應自行配置紅包，積分派置，返利配置，贈品配置等，說白了就是鼓勵合作。這能夠分薄了代理商的單品利潤，但不會降落團體利潤，更不會影響公司利潤。也便於快速的占據市場，小柯為代理商挖了好大的一個坑。

產品拓展：玻瓶裝營養油拓展到七個規格，鐵桶裝普油三個規格，塑瓶裝贈品一個規格。天下際化包裝，禦品堂“Emperor T”國際公司受權出產發賣。