看上去，這個朋友受“肯定效應”影響很大。如果是一個理性的投資人，會直接給他150萬，把項目從他手中買走，就能從中收成超越50萬的希冀利潤。

算是非常有效的強屬性了。

小光看著直焦急，說道：“瑩瑩，你來做導購，我換你收銀的事情。”

看來本身暗裡要多多體貼下這名員工，儘力留住他，為本身締造更大收益。

隔壁老王時不時的揹著雙手，來這邊的門口瞄上幾眼，嘴上忿忿的鄙夷道：“買一贈一？就不怕賠死你，真是笨拙。”

換人後，小光掃碼、算賬、收款、找錢，臉上還麵帶淺笑，辦事一氣嗬成，比令狐瑩瑩快上一倍不止。這練出的手速，怕是冇幾個死宅能跟他相提並論。

壞動靜當然也有，那就是，薛銀河俄然提出了要分開的設法，“老闆，本來打算做二週時候的，不過環境有變，家中有急事需求我歸去措置，怕是三天後我就得分開了。”

這五天的停業額每天都靠近1000元，遵循如許的趨勢，新店算是扭虧為盈，能夠保持餬口普通開支了。

“哇哦。哥哥總結的很到位呢。你如許一說我彷彿明白了，挑選第一個計劃，是不是更好呢？”

“買一贈一！買一贈一啦！僅此三天，數量有限，先到先得，不容錯過。”

果不其然，買一贈一的優惠立即吸引到了很多人流，未幾時就有三四人進店選購，有的隻買一個牙膏，有的買牙膏的同時，還順帶稍了一些其他東西。不到3個小時，這時候的停業額已經超越了之前一天的總和，不得不讓人奮發。

“嗯呢，哥哥你真棒！”

收銀台前排起了二三小我的步隊，令狐瑩瑩不緊不慢、一絲不苟的措置著麵前的事情，隻是這效力……彷彿有點慢。

如果買賣一向這麼好，必定還要招人。

明天小光想了很多，感覺遊戲中破局的體例應當是諳練利用本身學到的技術，而這個“肯定效應”就是相稱奇異的一個貿易技能。

用一句專業的話來描述就是：處於收益狀況時，多數人都是風險討厭者。

“走過路過不要錯過，你買不了虧損，買不了被騙，買的滿是實惠嘍。”

“嗯呢，哥哥你還是挑選第二個計劃嗎？”

洞察能夠進步獲得技術、晉升技術品級的概率。

“我這兩天想了又想，這兩個促銷計劃的本質，就是麵對肯定的小收益（買一贈一），和不肯定的大收益（抽取大獎），用戶的偏好到底是甚麼？”

小光在旁察看著，感受這薛銀河當真是優良，不但做事主動，表達有邏輯，並且蕭灑大氣，不似凡人。莫非這是體係給本身安排的精英人才？

次日，臨時工薛銀河也熱忱瀰漫的插手了他們這個團隊，遵循小光的思路，忙前忙後的幫手清算，最後還主動提出站門口舉著牌子來吸惹人流，涓滴不在乎有損本身帥氣的形象似的。

令狐瑩瑩固然當真賣力，但是做事情少了一股敏捷勁，隻能當作半小我來用，而小光事情熱忱高漲，忙前忙後，忙上忙下，一小我能夠抵住兩小我的事情量，薛銀河也毫不含混，做事很有層次，一點點抽絲剝繭，也能很快措置好突發環境。

比如有一個朋友有個項目，有50%的機遇，賺300萬；50%的機遇賺100萬。他躊躇不決該不該做，如何辦？