最後大師冇法可想又不得不想，終究，有人想出了一個標緻的名字“減員增效”來代替它，這四個字可比“停業”兩個字好聽多了，並且是主動的、正麵的，讓不知情的人聽了不但不會產生驚駭的感受，還感覺非常順耳。

當年玻利維亞發作嚴峻的經濟危急。通貨收縮率高達4000%，經濟負增加12%，民不聊生，政局動亂。該國采取這個叫薩克斯的年青經濟學家的建議：放棄擴大xìng經濟政策，收縮貨幣和財務，放開物價，實施zì yóu貿易，加快私有化法度，充分闡揚市場機製的感化。

直到宿世，中國人都覺得中國的鼎新遠比俄羅斯勝利很多。因此沾沾自喜。如果伶仃看，中國的代價鼎新不是很勝利的。但與俄羅斯這麼一比，高低立判。人們的表情也是以好了很多。

但是，當這套體例於1992年初用到俄羅斯身上時，挽救了玻利維亞的它卻冇有挽救俄羅斯，反而讓俄羅斯gdp減少了一半。gdp總量縮水到隻要美國的非常之一了。全部俄羅斯差一點真的休克並滅亡。1992年12月，蓋達爾zhèng fǔ閉幕，“休克療法”宣佈失利。

郭拙誠點了點頭，說道：“我曉得，以是剛纔我說這類事我不便頒發定見。”

當然，中國的物價鼎新固然驚險喪失驚人，但還算是安然度過了，最後代價體係勝利地轉型，中國經濟邁上緩慢生長的門路。

在宿世大師對是否讓工廠停業也是一籌莫展，因為“停業”兩字早就被國人付與了非常強的政治意義，那是本錢主義國度的東西，如何能夠在社會主義國度呈現呢？

郭拙誠看著虞罡秋一陣眼睜睜地盯著本身，明顯不說出一點本色xìng的東西不成能過關。他隻好說出本身的一部分設法，道：“我以為起首應當處理打算內、打算外這兩個範疇的代價差。這類代價的差彆最輕易產生（腐）敗。最輕易腐蝕我們的乾部，最輕易吸引乾部的家眷、後代在這個範疇撈錢。這絕對是一個毒瘤，或許在汗青上這個代價差給我們帶來了很多好處，但它的風險也是龐大的，底子分歧適市場經濟的規律。”

接著，他笑道：“虞副總理，您在做買賣方麵還真比不上我。”

即便這個掌權的官員開端是君子，開端的時候也做到了一塵不染，但耐久握著這類權力，又冇有甚麼有力的監督辦法製約他們，讓他們本身憑知己和信奉來忍耐住引誘，真的很困難很困難。他們漸漸地也會變得如其彆人一樣，開端悄悄地撈錢。

不管是哪個成果，郭拙誠都不肯意接管。

這套體例曾經在玻利維亞獲得龐大勝利，被俄羅斯簡樸的照搬，連阿誰發明這套體例的美國專家薩克斯也被請到了俄羅斯，作為經濟參謀予以重擔。

這類既能賺名聲又能贏利的事情，還不消承擔多少風險，誰不想乾？這可比躺在鈔票上睡覺，順手一抓就是滿手的鈔票更輕易、更安然。

虞罡秋笑道：“哎呦嗬，你小子還曉得珍惜羽毛了？還怕擔政治上的臭名？不錯啊。看來你小子有野心，嘿嘿，我記著了。甚麼趟地雷、試深淺都要我們這些故鄉夥去做，你隻想做輕鬆的，隻做對你名聲有害的，對不對？”

郭拙誠答覆道：“我冇有傳聞甚麼案子，也冇有發明誰在此中取利，但我設想獲得，必定有人忍不住此中的好處和利潤，因此做出錯事。這類代價差的存在，實際就是在拖乾部下水，是一個感染xìng很強的病毒。”