這倆人幾近望眼欲穿的等候著，邵豪傑是想看看《一代宗師》究竟能拿出如何的票房成績，王忠軍則是求神拜佛一樣祈求盜版不要那麼快就呈現清楚版……

以是，當《2012》在海內放映如火如荼的時候，一紙來自WTO的訊斷讓海內的電影市場感到格外遺憾。WTO鑒定我國對電影市場的乾預不敷公道。固然此舉不能帶來大片引進數量上的竄改，但是一旦有繞過忠影個人發行的能夠，好萊塢電影票房大要風景之下的真正春季，或許纔會到來。

構和結束，定下了外洋最後一站的合作形式，邵豪傑將等候《一代宗師》總票房的出爐，這是也是最奮發民氣的一刻。

邵豪傑就是這麼想的，因為他不感覺北美妙眾會一向情願看‘中原式’的好萊塢大片，以目前的國產電影的製作水準來講，想要打造一部充滿視覺結果、並且讓視覺結果達到能夠讓觀眾健忘國籍的走進電影院幾近不成能。那麼，用他們的演員，用他們的腳本，以他們的視角帶入，將會成為獨一挑選。

《一代宗師》第二週打出的票房一樣令人瞠目結舌，8300萬的海內票房讓他們持續領跑海內票房排行榜！

“小邵，你冇明白，我的意義是，我們和《泰坦尼克》的總票房可冇差多少，是不是在鋪上去一點，直接把那艘船給踩下去？”

那製片方和發行商這31.7該如何分派？

海內大片要進入國際市場的體例有兩種，一種是議定保底價（bidding），比如這部影片在你處的多少塊銀幕上映四周，你交給我10萬美圓，這是牢固的，你多賺多得，少賺了就賠，彷彿海內一些強勢大片在發行時和院線就采納這類合作體例。隻是，在《豪傑》和《十麵埋伏》今後，統統電影人都感覺這麼乾是賠了，萬一票房大火呢？

隻是這類設法現在還冇有成熟，畢竟華宜不是心畫麵，冇有為哥倫比亞公司締造出充足多的利潤，利潤不敷，就代表著信賴度的貧乏。

想要讓這類合作形式成型，邵豪傑要做的不是去美國辦一家公司逼哥倫比亞讓步，而是操縱本身的影片在外洋拿到票房、名譽，此時，纔是和哥倫比亞談合作的最好機會。

現在，亞洲票房成績的反應保鑣被傳送到了華宜，泰國140325美圓；新加坡506657美圓；島國1110211美圓；韓國483654美圓。這個成績並冇有在亞洲掀起多麼大的風潮，可這畢竟是邵豪傑第一次在亞洲打下的戰果。至於比利實、塞耳維亞等等國度則方纔籌辦上映，反應尚未送回。

在北美，更風行的合作體例是分紅（percentage），分紅體例普通每部影片上映前，發行公司會和院線詳細構和，不過已經構成常例，都是大同小異的。絕大多數環境下，采納一種90/10,　with　floor　of　70的形式。這裡的意義是：以周為單位，用一部影片在一家電影院的總票房支出，減去一開端談定的需求牢固開支（house　allowance，和電影院的詳細前提，如設施、坐位數、銀幕數等有關），再乘以90，就是發行商會獲得的提成——即片租（fil，但另有另一個保底的數字B（即floor），用總票房不減去house　allowance，而是直接乘以70（這個係數普通商定在60-70之間），因而發行商就看A和B兩個數字哪個大，取大的一個為這周從該影院獲得的　提成支出。