“對，4R履行力體係誇大的並不是有多少詳細的軌製條則把人管死，成果、任務、查抄、鼓勵，這四個R實在涵蓋了包管一個項目順利履行的全部流程。靠事蹟能把企業生長成三流，靠企業文明能把企業生長成二流，而一流企業靠的是軌製和流程。”

“嗯。”向雪點頭，“實在我並冇有想到甚麼社會任務感，隻不過是因為看到那些人因為本身的幫忙而感激，內心就會感覺很滿足。”

“比如你的抱負，今後要開一間畫廊，售賣年青畫家的作品。這實在也是一種社會任務的表現，並且比你去做護理的義工意義更大一些。”

衛哲東內心一動，想起了向雪曾經說過，她的包紮是在做義工的時候學到的。實在，她也是很樂意做義工的吧？以是，纔會暴露那樣悵惘的神采。

“如許就對了。”衛哲東笑著說，“但是並無毛病鼓勵公司的員工在雙休日抽個半天一天的時候去做義工，公司能夠供應一些嘉獎辦法。”

“起首，需求看一下這件事情是否確切需求三小我完成，還是兩小我方纔好。”

向雪一臉崇拜：“你如何能說這麼一長串的話不消換氣？”

“這也需求嘉獎？”向雪驚詫，“那會不會那義工本身變了味兒？我感覺做義工這個行動本身，就會為本身供應心靈上的滿足感，這是高薪買不到的歡愉體驗。”

衛哲東哈哈大笑。

“不要急著一口就吃成大瘦子，不過能夠適度地指導。畢竟，並不是誰都像你這麼忙的，大多數的員工不是另有雙休日嗎？”

“休假？”向雪苦著臉，“實在我恨不能他們每天加班，再要給他們休假，公司都不能運轉了。莫非我一小我長出兩個腦袋四隻手來，替他們把事情做完？如果為了某小我的公益活動，而讓其彆人的事情減輕，彷彿對其彆人也並不是一件公允的事吧？”

“好吧，聽到你如許說，我內心就舒暢多了。”向雪豁然一笑。

“如果不能以身作則，我如何能要求員工去做？”向雪點頭。

衛哲東發笑：“不是要求，是鼓勵。在力所能及的範圍內，做一些力所能及的事。不要求驚天動地，平常人做淺顯事，一樣是對社會的進獻。”

“嗯，曉得一點。我方纔開端學《公司計謀與風險辦理》，內裡有相乾的內容，4R就是Result、Responsibility、Review、Reward嗎？”

衛哲東氣結：“你體貼的重點錯了吧？”

向雪如有所思地點頭，然後悄悄地歎了口氣。

“等我考上了CPA和CTA，嗯，現在不叫CTA了，隻能叫TA，就做一些力所能及對社會無益的事不，不管是做義工，還是做文明的傳授使者。或許到時候，我會具有更大的影響力呢！”

“為本身打工？”向雪有點蒼茫了，“他們不是在為公司打工嗎？切當地說，他們是在為老闆，為股東打工啊！唔，就是給我和你……再加上王耀西。”

“你都這麼想，員工當然會更這麼想了。”衛哲東微帶責備地說，“公司應當隻是員工人生的一個平台，給他發揮才調的舞台，他是在為本身打工。隻要當人自我辦理的時候，辦理纔會獲得真正的根本。唔，你曉得4R體係吧？”

“這是一種文明傳播，從一個地區到另一個地區，或者從一個群體到另一個群體的互動，比起單一的做一次護工，意義要深遠很多。”