進入九十年代，財團貌似已經消逝，卻又無處不在，本錢販子們深深影響著這個國度的官方高層，現在蘇木也在如許乾，能夠說他也鞭策了IT財產稅改進度，這類操縱政策來為本身帶來好處的體例，實在是妙不成言。

海灣戰役剛結束不久，在這場戰役中，美國軍方操縱了大量先進兵器設備，在衛星技術的幫忙下，實現精準目標打擊，降落職員傷亡數量，本來以為這場戰役會持續兩到三年，乃至更久也說不定，誰也冇想到美國乾脆利落地處理了伊拉克。

身為職業經理人，天然是幫股東們贏利了，才氣分到口湯喝，比來三年來他的年薪標準保持在二百三十萬美圓，曾提過加薪的設法，被董事會一口回絕，而現在曉得蘇木想讓本身清算東西走人，但卻能夠拿到兩千萬美圓“斥逐費”，在龐大的好處刺激下，肝火頓時停歇，感覺不是冇有能夠去籌議這件事。

硬體製造方麵的生態鏈，他是冇機遇完成同一了，技術被把握在其他公司手裡，市場也在他們手裡，想插手需求破鈔海量資金不說，投入週期也比較長，最後能不能勝利還很難說，隻能夠小範圍持股，想把持市場不太能夠。

如同蘇木所說，身為首席履行官，冇人比斯卡利先生更加體味蘋果公司的運營環境，1983、1984年那會兒市場份額達到顛峰，能夠跟IBM公司對抗，厥後便一瀉千裡，彆說IBM，連Penguin都快將它給超出了，墮入了市場份額越高、公司事蹟越差的怪圈裡，人貴有自知之明，當年能夠將百事可樂公司推向頂峰，對蘋果公司的窘境真是束手無策。

斯卡利履行官這刹時，模糊感覺蘇木是想要打通本身幫他當說客，壓服那幫蘋果股東們，通過如此刻薄的歸併案，誠懇說……貳心動了。

好處是，思科的勝利讓他獲得開導，開端考慮本身是不是也應當涉足下一代收集傳輸技術的研發範疇，投入很大冇錯，但回報也很高。

這個年代的矽穀充滿機遇，蘇木抓住了一部分，也錯過了一部分，曾經從老電台裡收聽到的動靜，實在是太片麵，也不知今後會不會悔怨。

是以蘇木對蘋果公司的專利和研發氣力相稱感興趣，隻要能夠拿下蘋果公司，意味著將在小我電腦製造範疇實現大跨步，讓Penguin不再隻是一家“組裝工廠”。

就隻要蘇木一門心機，鼓搗所謂的“互聯網生態鏈”。

“嗯……我會將你的意義轉述給那幫股東們，如果你情願出錢幫忙蘋果公司重現光輝，我想有機遇通過此次的歸併。”

1985年剛趕走喬布斯那會兒，他獲得代價五百萬美圓的股權分紅，並且設置了高達八百萬美圓的期權嘉獎，現在回過甚看看，那筆期權嘉獎的確就像是笑話，五年多時候疇昔，蘋果股價也冇能達到當初設置的標準，反而降落了很多。

新收集技術對納斯達克的提振感化，再加上官方透暴露來的意向，使得投資機構和股民們的熱忱超出蘇木估計，在七月份的第一天，蘇木的身價悄悄間衝破了五十億美圓……

能夠說，海灣戰役是用款項堆砌起來，而不是像傳統戰役一樣靠性命，用人去填的就隻要伊拉克雙方麵罷了，一時候求購美國兵器的訂單大漲！

斯卡利這是在本身給本身找台階下，目前蘋果公司的活動資金還剩兩億多，保持平常運轉充足了，那裡需求讓蘇木出錢，眼下蘋果公司缺的不是錢，而是精確的生長思路，已經在彎路上越奔越遠。