段主任一向不說話，任由大師闡揚。

說完，萬主任看了一圈幾個班長，班長們都低下腦袋不說話。這時設備主任說了一句話：“是啊，如果變亂再降低，設備保護難度更大。”

這一個月技術員的經曆，關山月以為車間現在急需停止高效改革。疇昔持續鑄鋼的澆注速率較低，已經製約了出產，成為進步產量的瓶頸環節。但是目前車間的重點在於出產和設備辦理，每天對付各種變亂，為此他也做了大量的技術籌辦事情，關頭工藝點也有了詳細的計劃，現在就是需求一個契機提出了。疇昔擔憂被帶領否定，聽了韓瑩的話，給了關山月動力，是要英勇地提出來了。

關山月也不在乎，策動車子，開口唱著：“我們老百姓啊，今個真歡暢！”

說完這些，關山月既等候又忐忑，不曉得帶領們是甚麼意義。

新班子建立的第一件事就是開車間動員集會。

萬華見狀，夾起本出了集會室。

關山月滿懷信心，成果副主任反對，主任隱晦地說了一句冇頭冇腦的話，讓關山月很受打擊。

到了放工的時候，纔想起這天王璐上夜班，正等著本身一起走呢。倉促換了衣服到了泊車場，騎上摩托被風一吹復甦過來，暗罵本身，如何就這麼笨呢，彙報甚麼不是在於本身嘛！

關山月正在為這件事糾結，韓瑩的話如拂曉拂曉，讓關山月內心亮堂了很多。

萬主任說道：“剛纔班長們提的這些題目，小關清算一下，然後開個專題會大師會商後製定軌製再實施。

段主任本身主持集會，說了一些官話然後開端進入主題，要求與會職員針對車間近況提出本身的建議，群策群力。

集會室就剩下段建功和關山月，段建功說道：“實在高效改革的事疇昔我也看過相乾的文章，不過當時在出產科，以是看了一眼就疇昔了，冇有細想。明天再次聽到你的這個建議，我以為還是能夠做的。不過我剛來車間，你也剛上班半年，我們都是新人，外來人，以是呢，一是不要焦急，做好充分的籌辦，改就要改勝利，不能失利；二是今後事情中有甚麼設法直接和我說，同時你要多深切現場體味車間乾部職工的靜態，及時彙報。能聽明白我的意義嗎？”

發言的挨次先從班長開端，每小我的發言關山月都當真聽當真記。輪到他時，關山月清清嗓子說道：“我隻說一點。我以為目前我們車間的製約環節是連鑄的效力太低，一是因為出產變亂、設備變亂頻發，這中近況的竄改或許需求一段時候，跟著職工操縱程度、設備保護程度不竭進步，變亂率會逐步降下來的。二是現在澆注速率較低，製約了出產效力，我以為這是關頭。我們需求停止高效改革，進步拉才氣從底子上竄改目前被動的局麵。

我想隻要我們連鑄的才氣大於鍊鋼的才氣我們的出產才氣遊刃不足，有查驗時候，讓設備處於良性循環。我隻說這一條建議，請帶領攻訐斧正。”

小關提出的高效改革，設法是好的，但是實施起來很難。目前我們的出產變亂就很多，進步速率勢必將會增加變亂，那還如何出產？再說優化振動形式，還如何優化？目前就是公認的最公道的‘小振幅高振頻’形式，還如何改？改歸去？實際不能離開實際，我們收羅一放工長們的定見，誰但願進步拉速？”