計劃肯定灰塵落定的那一晚，牧帶我去中信廣場王子飯店用飯。他領我到樓下自助區，燈光很暗，他不斷的給我夾菜，牧不大說話，實在這段以來，我們根基談的都是事情，彷彿健忘了疇昔也健忘了將來，我們都被職業化到極致，我本身的內心感受和貳內心的感情，袒護得看不到陳跡。但今晚太溫馨，餐廳裡隻要5、6小我，能清楚的聽到餐具收回的聲音，連本身呼吸的聲音都能聽獲得。

走出王子飯店，內裡是國際街酒吧。這些十年前是冇有的，牧帶我到大廣場，指著劈麵的市當局，說：“本來的市當局，現在已經搬到市民中間去了”。問我：“去了冇”？我說冇有，牧說偶然候帶我去看看，我說，有婷呢，她有的是時候，你多陪陪丹吧。牧俄然不吭聲了，我彷彿也被本身拉回到實際中。

早晨，關於牧和我的那些回想就淡淡的浮出來，刺痛著我，我反而巴望著天早點亮，見到牧，不管是集會上牧的鋒利點評，還是會中的沉思神采，都披髮著牧的成熟睿智，都牽引著我的目光。

“陪我逛逛。”牧翻開車門，不是籌議是號令。

累了，歸去睡吧，牧把我送回家，臉一向陰沉著，一句也不吭，我曉得牧在為剛纔的阿誰電話，可他身邊不也有丹了嗎？我們已經變成了兩條平行線了。

牧送我歸去，在紅樹林公園停了下來。

我和牧就這麼溫馨的走著，誰也冇有說話。

跟著事情的深切，我的事情也進入了瓶頸。發明C個人辦理混亂，流程煩複，派係短長，各個停業中間的職員體例混亂，大大超編，而各其中間的總監，動不動就以職員不敷提交雇用申請，人力中間審批寬鬆，顛末體味才曉得，如冇有充足的職員數量，中間就要撤掉，改成部分，天然中間的總監也就降一級變成部長了。

回到2010

上一屆的CEO分開是因為事蹟不佳，辦理混亂，被調到其他奇蹟部了。能夠設想牧麵對的混亂局麵。不但海內辦理混亂，印度泰國墨西哥這幾個國度，個人高投資，但已經連虧兩年，特彆是印度，持續每年幾千萬美金的投入，隻要投入冇有回報，這是非常可駭的事情，像個無底洞一樣。

最糟糕的是，說是跨國合作，不要說懂法語的人，就連懂英語的人都遠遠不敷，我感受這類合作很傷害，美滿是冇有做好籌辦的蛇吞象遊戲。

我點點頭，不想多言語。淚水難以自控的湧了出來。

現在要和法國企業合作，海內源源不竭的招人彌補到外洋。可我曉得，單單合作的勞動本錢，要公道安設法國的一批老員工，措置起來都是一件毒手的事情，哪有這麼輕易。在海內，要炒掉一小我很輕易，在西方，炒掉一個員工的本錢起碼是海內十個員工的本錢，動不動就啟用工會，在海內工會形同虛設，而在外洋最不能忽視的就是工會。

週末的下午，丹約我了。

持續三個早晨。白日是緊鑼密鼓的集會，調和，爭論，讓步，構和，直到灰塵落定。三其中間改成了部分，職員優化了三十個，高階人才獵頭項目啟動。優化的人當中另有一個是牧的秘書。前任CEO有三個秘書，餬口，事情和綜合秘書，牧說不消這麼多，一個就好了，優化一個，彆的調一個到人力資本中間。