“那天產品托付典禮上，泉城重工的人蔘加後，齊州大區的發賣們一個去驅逐的都冇有，我纔去‘撿的漏’，你是不曉得，當時齊州大區那幫人看我的阿誰眼神呀！”

“我大抵看了一下，你們的產品確切能處理我們目前在圖紙辦理和工藝卡片辦理上碰到的題目。”

掛斷電話，他朝坐在本身劈麵的孫建國說道：

“嗯！”陳天明點了點頭，“脫硫設備是他們的一個拳頭產品，這個產品是他們在做外洋訂單代加工時學來的，佈局比較簡樸，很輕易複製，人家老總心眼兒多，一概不讓鼓吹，本身悶聲發財。”

“嗯！差未幾！”

“泉城重工的效益這麼好了嗎？”孫建國將信將疑，在他的印象裡這個企業已經半死不活好多年了。

“說吧！”姚超英漸漸地點了一下頭。

“CAD的定製開辟能夠處理新手快速入門的題目，”陳天明必定了客戶的設法，接著話鋒一轉，“但是卻處理不了圖紙混亂題目，想要把圖紙有序地辦理起來，必必要上PDM體係。”

陳天明開端為客戶勾畫一幅將來的資訊化扶植圖景，

“這類環境時有產生，很多不該該有的乾與就是因為出產環節用錯圖紙形成的，”梁慶苦笑了一下，“這個題目困擾我們好久了。”

聽完部屬做完項目環境彙報後，他問道：“這個企業的效益如何樣？有錢搞資訊化嗎？”

“哈哈……”一向憋著的孫建國終究忍不住笑了，“人產業天下午就提定見了。”

“產品手冊你已經給過我一本了，”

“梁主任，我們現在的工藝設想卡片是如何製作和存放的？”

“梁主任，鼓吹冊上都是對產品的伶仃先容。等你們三維設想體係扶植起來以後，我們能夠把SV和PDM體係停止雙向整合，在SV裡能夠直接瀏覽PDM體係裡的圖紙資訊，在PDM體係裡也能夠一鍵進入CAD編輯狀況。”

等章中辛把梁慶關於CAD導航設想的需求體味清楚後，陳天明接過話茬兒，開端一步一步指導客戶到本身的思路上：

他咧著嘴吐槽道，此時，陳天明籌辦向孫建國彙報本身送請柬的偶然之舉已經引發齊州大區同事曲解的事情，

“不但你們，很多機器企業都或多或少存在這類征象，”陳天明先是表示了瞭解，然後持續指導，“這類傳統辦理形式下，一旦呈現職員離職和瓜代，圖紙版本就會更亂。”

“嗬嗬……我說吧！”陳天明歎了口氣，故作誇大地問道，“你們籌辦如何措置我？”

“圖紙也是如許存放的？”陳天明持續詰問。

“免費！”陳天明擔憂本身的傾銷力度過猛，笑著答覆道，“即便是你們不買我們的PDM、CAPP也無所謂。”

“之前效益很不好，差點兒停業，這兩年他們有個產品搭上了政策的快車，天下市場占有率達到了80%，不但扭虧為盈，利潤還挺好，工人們也都漲了人為。”

普通來講，具有博士學曆的人都非常重視事情的體係化，梁慶聽到陳天明主動提出要為廠裡做一個資訊化打算，天然是非常歡暢：

兩邊交換完，陳天明當場就跟梁慶商定了資訊化扶植打算計劃的調研。

梁慶固然是博士，但是在軟件方麵就不如陳天明熟諳了，他聽了陳天明的話，一副似懂非懂的模樣。

“冇題目！”陳天明痛快地應道，“我歸去就調和技術職員過來做調研，然後給你們出一個團體的資訊化打算計劃！”