低價戰略是一種有效的市場戰略，但是常常需求大量的資金，艾科思迪拿到的1000萬美金風險投資已經有一大半被何文鬆燒掉了，剩下的幾百萬美金也抗不了幾個月。

“你當初死活不聽我的，如果你遵循意大利人的思路做，你現在還是CEO，現在好了，你走了倒是安逸了，留個爛攤子給我。”

“哈哈，我有後路可退，”何文鬆笑道，“對了，這條後路還是你幫我策劃的呢！”

“我信賴你有這個本領和決計，”江平對何文放手裡的牌也非常清楚，隻要艾科思迪垮掉他才氣拿回軟件版權，“不過我勸你還是低調點比較好。”

“那好吧，我固然分開了，但我還是公司董事，我想搞垮艾科思迪是易如反掌的事情。”何文鬆狠狠道。

他預感到兩邊會有文明差彆，但是卻冇有想到衝突發作得這麼快，並且到了不成調和的境地。作為中間人，他曾經力勸何文鬆先遵循意大利人的思路，把市場做起來。

“我自有分寸！”

他把江平約到一個茶社，向其攤牌道：“江總，艾科思迪很快就要垮台了，你得早做籌算才行。”

作為艾科思迪公司的實際辦理者，江平實在內心一點底兒都冇有。

拉攏森科公司和億特科技的合作形式在當時也被行業內廣為獎飾，不但被業內稱之為中外合作的新形式，更是被外界賜與了厚望。

何文鬆被意大利人踢走以後，一氣之下，來了一個釜底抽薪，帶走了一批熟行下，留給了江平一個爛攤子，將無良將可用，兵也不是本身的親兵，隻能孤注一擲，搞低價戰略。

遠在歐洲的森科公司清楚地看到，而這場CAD市場代價戰的背後是中國製造的崛起和中國製造向中國締造的邁進！

森科公司的CEO菲利普斯也接受了龐大的壓力，他寫郵件給成科遠道：

“意大利人懂中國嗎？用他那一套，死得更快！”何文鬆還是有些氣不過。

“這是不成能的！即便艾科思迪黃了，我還是森科中國的人。”江平回絕了何文鬆的拉攏。

他插手森科公司做計謀參謀的首要職責是為意大利人在中國尋覓目標合作者，作為曾經勝利將SW引入中國並使之成為最為提高的三維CAD軟件的操盤手，他具有非常強的市場運作才氣。

對於市場發賣方麵采納的低代價戰略，我欠都雅。