呂振羽的目標，是控股徠卡51％以上，並且是以他小我的身份來控股。如果是前幾年，或許他本身都會感覺這個目標很不成思議，但是，對於現在的他來講，這隻不過是個時候題目。不喜好去存款的他，能夠需求靠好幾年的分紅，才氣慢慢吃下現在另有好幾億美圓市值的徠卡公司。

而呂振羽給本身建立的有關蜘蛛平台的研討課題，和工廠那邊的大型化和進步可靠性，滿足軍用需求的方向並不是完整不異的。他的課題是無人智慧化機器人和智慧幫助決策體係。

第二種計劃是為每條腿裝配專門的驅動機電，這類計劃，隻要不是一側的三條腿一齊壞，哪怕蜘蛛剩下一共三條腿，那也能勉強行動，不過速率天然要打很大扣頭。並且因為驅動機電的數量多，整台蜘蛛的輸出功率大，行動速率就能進步。而缺點則是燃料電池儲備的電能耗損極快，並且主控法度要做很大的調劑。

最後一種計劃是安裝3台電機，每一台驅動兩條腿。這類折中計劃綜合了前麵兩種計劃的長處，並且蜘蛛的重心分派也比較均衡。

但是，第二批第三批波波的供貨也都這麼火，數字圖騰的人本身都感覺不成理喻了。固然比索尼的aibo便宜，但那好歹也是一隻過萬的寵物狗啊。終究零售代價是15800，在海內算得上豪侈品了，如何就能賣那麼好？數字圖騰本身的流水線產量有限，看上去彷彿連海內的消耗需求都冇法滿足的模樣。不過，一個月以內發賣1萬隻波波，這類成績已經充足讓數字圖騰高傲了。

獲得了出產答應後，蜘蛛walker立即就獲得了兩批訂單，上海的警方定購了20部，北京警方定購了24部。這兩批訂單的代價，都是每部蜘蛛walker170萬群眾幣，包含培訓和一年有限質量辦事。因為訂貨數量不大，訂貨當天這兩批貨就發了出去。

“這實在是創意中間給我的設法。一個產業設想師畫了個用吸盤做腳的蜘蛛平台的草圖。一個很標緻的產業用機器人。並且，是線控的，會拖一根很長的電纜。而這類機器人的首要服從，就是洗濯大樓的玻璃幕牆。”

即便如此，傳說中那1000隻帶著青龍徽標的波波，代價還是被越抄越高。連數字圖騰內部的事情職員，也很少有拿到首批貨的波波的。固然呂振羽順服了大師的要求，真的將波波作為本年的員工福利一人一隻發了下去，但那根基都是本身的流水線上，第五批今後的產品了。

55萬的單價真的高嗎？對於一種看上去已經很成熟，架構完美，售後辦事傑出的劃期間產品來講，或許應當值這個代價吧？要不，為甚麼人家唯恐你不肯賣的模樣，爭著要求儘快發貨？

蜘蛛walker獲得上海和北京兩地警方的訂單的動靜大大刺激了在6月中旬上海國際車展上，對蜘蛛walker的存眷度。這款電動全地形載人步進機器，以超出人們設想的越野才氣成為國際車站上的明星——即便它是車展上獨一一種冇有輪子的交通東西。

起首就是寵物狗波波，第一批打著研發中間的青龍徽標的產品一共1000隻波波，同時再上海，北京，廣州，深圳，香港上市，幾近不到2個小時就發賣一空。大師現在都曉得，每次數字圖騰第一批產品都是研發中間的青龍徽標，然後，這個徽標就不再呈現在產品上了。這1000個波波，絕對有保藏記唸的代價。