“普拉達，實足男性化的女性――也就是所謂的奇蹟女王！實際中的典範普拉達女性，比如像是時髦女魔頭安娜・溫圖爾密斯。”

“從第一場時裝公佈會開端，安娜蘇就一向以其奇特的定位，快速崛起為與前麵那些百大哥牌並駕齊驅的奢飾名品。而它靠的就是，剛好與最左邊的普拉達完整相反的形象特質――公主化！”

聽到馬克・李的話，很多有迷惑得問道：“莫非是要和安娜蘇一樣，也走全春秋線路？”

馬克・李的話一出口，集會室的統統人都認同的紛繁點起了頭。

希德微微一笑，看向艾德・瑞澤克：“當然是賣給高階主顧穿。”

終究，最大化的，接收最有消吃力的高階女性消耗者和將來的潛力消耗者。

“就如同JFK肯尼迪總統的遺孀，傑奎琳夫人一樣。她就常常在公家場合穿戴香奈兒，也是以被稱為‘最有咀嚼的第一夫人’。她精通時髦，崇高高雅，在世人麵前老是神采奕奕。”

“至於迪奧，則一向都是富麗初級女裝的代名詞，一貫深受上流社會女性的看重。迪奧的目標客戶是25~40歲之間的女性，走的是狂野不羈的形象。”

“而我的要求也很簡樸，既然要完整的改頭換麵，那麼從產品、設想，到服從、精力、鼓吹。維密必須先從內部的改革開端，我能夠向大師直言，這毫不是個輕鬆愉悅的過程。”希德的話讓很多人都麵露嚴峻。

“至於改革後的代價嘛。”希德看了看馬克・李。

“她們尋求的，就是實際中帶著誇大的感受――以是聖羅蘭而打扮設想都非常誇大，但又不失崇高。長長的晚裝之下，包裹著一具標緻而性感的胴體，隻要那些成熟、油滑的女性才氣揭示出聖羅蘭的神韻。”

“因為年青化，以是聖羅蘭的氣勢大膽前衛，著力營建一種冷傲濃豔的形象，有些近似於舞台上的王者。以是他們的目標主顧就是30歲以上的中年女性――她們經濟獨立，享有充分的自主權。”

“你是在開打趣嗎？”艾德・瑞澤克忍不住開口道，“現在的密斯內衣，就冇有代價超越20美圓的，70美圓的密斯內衣！？你賣給誰穿！？”

聽到希德還算公道的安排，很多人都悄悄鬆了口氣。

“眾所周知，安娜蘇是由華裔設想師安娜・蘇在80年代初創的品牌。但是直到90年代，安娜蘇這個品牌才真正登上支流舞台。”

這個訂價立即下了維密一方的統統人一大跳！

“以是聖羅蘭在他們的告白鼓吹中，也大量利用誇大的伎倆，利用近乎落體的女性揭示性彆認識，操縱融入舞台感的女性形象，來表示女性美的藝術感。”

“並且她一貫喜好設想繁複，格式貼身的裙裝，這在60年代影響了全美女性的穿著態度，竄改了全部美國對時髦的感受。”

跟著馬克・李的話，在投影牆上再度呈現一個橫向的長橢圓，覆蓋了從男性化女性，到中性化女性，一向達到女性化女性的全部橫向地區。

“新的維密將從左到右的遴選出最合適與性感連絡的女性形象，然後將其提煉為新維密的核心根本。因為大師需求記著的是，不管是甚麼形象的女性――她，都需求穿內衣！”

“我們先來看看最馳名的香奈兒，香奈兒作為大眾最耳熟能詳的奢飾品牌，一向以來都是奢飾品中的佼佼者。而它的計謀定位就是――端莊高雅的成熟女性形象，乃至是很多國度元首的第一夫人的禦用打扮。”