回到韓國後，文先生立即把他的設法提給了當時的三星總裁，但半年後的亞洲金融風暴，使三星財團受大龐大打擊。文先生被迫提早退休，在分開三星總社後，文先生來到三星的子公司世韓擔負總裁。

這時他認識到，如果電腦上的MP3音樂檔案，也能直接提取出來，用一個獨立的播放器播放，那不就是最好的音樂隨身聽嗎？

希德的話，終究讓喬布斯忍不住主動開口：“以是你的挑選就是MP3？”

“哦，本來如此，我還覺得你是要嚐嚐看新的條記本手感呢。”喬布斯暴露瞭然的神情笑道。

“拉裡。”“你妒忌？”喬布斯和希德不約而同的白了他一眼。

“哦，妹子、們？”中間溫馨了半天的拉裡・埃裡森，俄然賤兮兮的笑著說道。

“汗青上”，即便是具有蘋果股權最多的前鋒（投資）個人，也不過持有6%的股分罷了，乃至前三位的投資機構，其份額加在一起，也隻要12%。

在這家小公司中，他把本身的設法變成了實際，於1998年推出了天下上第一台MP3播放器――MPMan。MPMan，就是指MP3與Walkman的連絡。

“我倒的確有些新設法。”希德也暴露小狐狸般的笑容。

“Well，我倒不能說，冇有設想好下一步的打算。但是，不曉得你有甚麼設法？”喬布斯笑著問道。

在喬布斯於前年高度簡化了蘋果的出產線後，就隻留下了消耗級、專業級，台式、便攜，四種交叉的產品範例，但這畢竟隻是產品設想的方向。在更首要的企業計謀方向上，高階還是低端，產品還是品牌，這纔是決定一家企業運氣的東西。

而這場RIAA（美國唱片產業協會）與帝盟（Diamond）的官司，不但拉開了環球唱片業大佬與MP3市場的對峙，更是拉開了他們與收集免費下載網站的冗長戰役。

“但是……”希德俄然欲言又止道，這還是他明天第一次表示得吞吞吐吐，極不天然。喬布斯和拉裡・埃裡森奇特的看向他。

而現在希德一小我，就具有了近15%的蘋果股分，過分的股權集合，不由得不讓喬布斯擔憂本身的安身之本。

在產品品格的根本上，打造召盤級的產品精力，進而化身為一種身份的標記，期間的意味，這就是做產品和做品牌的絕對辨彆。

但當時候到了90年代末，CD市場和錄相帶市場一樣，麵對著更新換代的題目。而這時，索尼電子部分推出的MD隨身聽，並冇能獲得料想中的勝利。不但冇有成為擔當磁帶和CD-Walkman的期間性產品，反而因為投資過大，導致索尼不肯意放棄既有好處，去開辟新產品，而是持續纏足不前的恪守“失利”的老產品。

與此同時，MP3的曙光在索尼的鄰國，韓國的一隅悄悄產生。在1997年的3月，韓國三星的一個部分經理文先生，在從美國回顧爾的航班上，檢察一個同事發給他的檔案。這是一份把圖象、筆墨和MP3音樂分解的簡報，當文先生瀏覽結束摘下耳機時，發明身邊的搭客正在用MD聽音樂。

“實在我挺喜好Newton這款產品的。”希德的話讓拉裡・埃裡森不由得暴露了啼笑皆非的神采。