三是任務到位常常為。各營連，將辦理事情任務明白到了各班長和排長，各連指導員把安然事情，構成了收集化，網格化，作為一項首要的軌製，在練習中，常抓常管。

在參謀長對練習的練習事情停止完講評以後，副政委對練習期間的辦理事情，也停止了小結講評。

447團，召開了參演乾部大會，對第一次合練環境停止了總結。

二是打算周到。辦法恰當。為完成好合練任務，司令部製定了詳細的練習實施打算，對每一個細節都做出了分歧的料想和預案，並且針對練習中能夠呈現的告急環境，製定了實在的應對辦法。

擅自喝酒的兩名乾部，在台前，做了深切的查抄，兩人深切的分解了本身違紀行為的啟事經驗，並且誠心的接管攻訐。

在集會開端以後，起首由團參謀長，對第一次合練的環境停止了總結。

在楊文斌從現場看來的感受，前次練習的合練，臻於完美，達到了預期的結果。

總的看，週五的合練獲得了比較好的結果，但是也透暴露了練習和辦理中存在的各種題目。

“團體看，練習事情中，各個單位，能夠加強野戰營區的辦理，獲得了較好的結果，有這麼幾個特性。

一是帶領正視親身抓。團裡建立了練習辦理事情小組，由副政委任組長，各營教誨員，為辦理構成員，對練習地區的辦理事情停止賣力。

而團參謀長，楊文斌則不如何熟諳，傳聞他當過師教誨隊的隊長，然後，來到447團擔負參謀長職務。他的為人非常樸重，軍事本質非常過硬，在基層乾部中有著非常好的口碑。

一是個彆同道，實戰認識不強，存在練習就是演戲，熟諳不到位的題目。

二是主官帶頭主動為。構造各部分及各營，軍政主官能夠，對辦理事情，親身抓。特彆是各營教誨員，能夠對本單位，每天停止一次查抄，實在做到‘看好本身的門，管好本身的人，掃好本身門前的雪，做好本身的事’。

參謀長拿著質料，開端總結起來：

以是，為了彌補團主官的空缺，師黨委指定了師副參謀長，到團裡擔負代理團長。

本來的沈雷團長，早已經升任副師長啦！

二是在練習的保障中，還存在著，查抄設備不細，不實等題目。”

四是乾部帶頭，榜樣感化好。在練習合練中，各級批示員能夠身先士卒，榜樣帶頭，親力親為，在練習合練的各個環節，真抓實乾，到了傑出的榜樣帶頭感化。

但是，司令部通訊股長，以為本身是從師裡下來的，和專抓組長乾係不錯，把專抓組長攻訐了一頓，還脫手打了幾下。對這類不從命號令，不接管攻訐，不從命批示的乾部，必須嚴懲不貸。經團黨委研討，建議賜與通訊股長嚴峻警告處罰，並報師黨委審批。賜與擅自喝酒的榴炮三連連長指導員，在全團乾部大會上做查抄。

固然是在練習地區，但是回到本身餬口了近三年的團隊，楊文斌表情還是很衝動。

本來的袁主任，已經交換到其他團任副政委去了。現在的政治處主任，楊文斌，則冇有打仗過。傳聞，他本來是軍醫。厥後，改政工了。當過指導員，構造處做事，接著，到了團裡當了教誨員，然後從團教誨員崗亭，直接汲引任政治處主任的。

“此次合練，首要有以下幾個好的特性：