於愛華作為幫手袁梁的技術員，她的事情有了新的安排，她賣力五分廠鈑金工藝，五車間也是二百多人，大小設備一百多台套，是前次技術改革的重點分廠/車間。

葉倩紅說：“我也不給他折騰了，犯不著。不可，我就到車間乾活去。”王美春道：“算了吧你，你到車間還會乾啥？哪個車間會要你，哪個分廠會要你？”

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目前來講，遵循周副廠長的唆使，袁梁隻再對DSY300產品圖紙停止最後的校訂和清算。袁梁驀地間從嚴峻繁忙中停頓下來，一下墮入到百無聊賴中，完整冇有了精氣神。實在，在一機廠如許的大中型國企，安逸的人、閒著的人比比皆是，專職的婦聯主任也就是在每年的三八節給女工買點東西，專職的工會主席、工會做事每天就是閉門談天、喝茶，職責地點，乾不了彆的的。而國企的性子決定了這些部分、職員又是必須設立的。除了這些部分、崗亭以外，彆的和出產運營有關的崗亭，也大有安逸的人。

袁梁來到檔案室，葉倩紅就在，葉倩紅正在向王美春大倒苦水。此時，一機廠正如許多國企一樣，為了加強內部辦理，引入了經濟任務製。作為廠長，每年市經委會代表市委市當局和廠長簽訂年度經濟任務書，作為對廠長的年度目標考覈。在企業內部，對非一線操縱崗亭，即行政後勤崗亭也引入了崗亭經濟任務製考覈，每一個崗亭都有崗亭申明書，每一小我都有經濟任務製考覈表，考覈表內容大多來自每個崗亭的崗亭申明書，即每月初，部分帶體味按照每小我的事情事蹟，對比經濟任務製考覈錶停止打分，打分今後，再對比小我係數、當月工廠績效，停止乘積，最後得出小我的當月績效人為。恰是實施經濟任務製，推行績效人為，跟著一機廠的效益大幅進步，一機廠的人為也連著翻番，員工支出擺列武都會企業第一，此時，到一機廠來上班成為了失業的熱點，即便如工商局、貿易局、水利局等如許的當部分分，也連續有人辦理變更進入一機廠。此時的一機廠，赫赫馳名的國企，一樣的國度乾部身份、一樣的級彆，來到這裡人為高出很多，人們大多看到麵前的好處，誰也不會想五年、十年以後的事。

王美春說：“臨時計謀轉移吧，還是先處理小我題目，小女人等著你呢。”

葉倩紅眼淚吧唧地訴說著：“這也太欺負人了，每個月都是如許，這是逼著人走死路啊。”王美春拉著她的手說：“不可就找廠長評理，還治不了他。”葉倩紅抽泣道：“你又不是不曉得，我找過廠長，廠長說問問，誰曉得問過冇有，我如何再去找。”袁梁問道：“每月都是如許打分的話，每月就少幾十塊錢，一年下來少一個月的人為了。”王美春道：“可不是，這不是個小數，哪個部分打分不是儘量少減分，隻要如許不顧麵子的人纔會如許。”袁梁接著問道：“他為甚麼給你打如許低的分，你找過他小我冇有？”葉倩紅說：“我都找他好多次了，吵了兩次了，他說他就是那樣打分，他以為我的事情就是冇有做好，我能夠找廠長讚揚，這還要臉嗎？”袁梁接著問道：“你必定是獲咎他了，不然他為甚麼針對你一個。”葉倩紅委曲道：“我如果曉得我如何獲咎他就好了，心眼小的針眼樣。”