公司裡新招的那些大門生，在黌舍的時候，對這類活動不是很主動，插手事情今後，倒有記念起來，通過李嘉和高誌毅，向馮一平提了兩次。

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馮一平說了本身的設法，他感覺，針對目前的環境，但很有需求引入5s，它多出來的那一個s，就是素養，這恰好是現在的有佳最需求的，如果員工都能自發晉升小我的品格，養成傑出的風俗，就不會有現在的這些題目。

現場四s做的不錯，但是辦局勢度，卻比之前下了一個大台階，文明用語有說，但乾巴巴的，淺笑辦事很難包管，措置主顧的扣問，比如某樣商品的排放位置，隻要少數的會帶人疇昔，有些就用手朝那邊一指，有些則隻說了很大抵的方位，比如，“最內裡一排。”

可惜鋁成品廠現在正在搞扶植，馮一平隻好把鄭樂誌叫到市裡，讓他聯絡了有停業乾係的市東西廠，分兩批，讓市裡的這二十幾個員工，彆離在東西廠呆了一天，結果是明顯的，從反應返來的環境看，再上班的時候，員工的主動性遍及進步了很多。

本著省錢又合用的原則，他讓高誌毅定做了一批賀卡，同時，還定做了一批最好的掛曆和檯曆，每份單價高達七塊多，如果放在市場上賣，起碼得十塊起。

馮一平又含著淚，忍著痛，帶著黃靜萍，跑了幾處，最後定下來一家相稱上層次的餐廳，如許的餐廳，他和黃靜萍都冇進過。

便當店除了店麵位置和商品及代價以外，辦事是非常關頭的身分，按如許生長下去，將來也就冇甚麼辦事可言，和那些私家小賣部冇有辨彆，乃至偶然還冇有那些小店熱忱。

為了更有情麵味一些，員工能夠本身到公司登記，讓公司把掛曆寄到家裡，當然，郵費也是由公司承擔。這個辦法很受歡迎，特彆是在縣裡的三所黌舍招來的那一百多個員工。齊刷刷的挑選寄到家裡去，想來他們也但願爸媽能對本身的公司多一些體味。

這些同齡人的事情強度並不大，便當店現在每天開16個小時。兩小我輪班，每天站8個小時。比那些在工廠出產線上的好的多，隻是事情時很古板，連個說話的人也冇有，與此同時，歡迎主顧的時候，態度又要求要好。對他們這些幾個月前還是門生，有冇有處置過彆的事情的年青人來講，還是有些應戰。

寫賀卡的時候，馮一平才驚覺，便當店，嘉盛裝潢，智通公司。鎮裡的兩家廠，剛兼併的鋁成品廠，再加上麪館的那六十多人，員工總數已經衝破八百大關！

周新宇聽了成果，現在也正在聯絡合適的廠家，不過，他比馮一平黑，他彷彿偏向於讓省裡分店的那些員工們，去鍛造廠、造紙廠如許勞動強度大，事情環境也差的廠子去觀光。

如果前提成熟，構造一次如許跨公司的活動確切不錯，能進步員工的凝集力和名譽感，也能藉機鼓吹企業文明，但現在還真冇有這個前提，馮一平有些可惜的回絕了他們的要求，但是，甚麼事都不做，彷彿也不好。

鄰近除夕，各項事情反倒多起來，公司和小我，都在籌辦著這一年的事情總結，彙總到馮一平這裡，需求他具名的檔案也越來越多，幸虧是因為便當店的原因，每天來往於省會和市裡的貨車都不止一趟，這些檔案的來往也算便當。