微信思維_第2章 序二 首頁

字體:      護眼 關燈

上一頁 目錄 下一章

三是用互聯網精力來停止自我反動,就是不能隻會用東西,而是用互聯網精力武裝大腦。我所瞭解的互聯網精力,就是客戶體驗、快速呼應和粉絲經濟。我們開設“大微mall”就是一個典範的例子。

遐想個人中國區總裁

陳旭東

我們和微信有如此深度的合作,不但僅是因為微信本身具有輻射力度強、分散性高檔長處,能夠幫忙我們更加靠近客戶,與客戶停止更直接的互動和相同;更加首要的是,我們所倡導的“以用戶為中間、運營好客戶、與用戶建立遍及連接”的思惟,與馬化騰先生和張小龍先生提出的“連接統統”以及微信思惟中的各個條目也不謀而合。

加入書架我的書架

上一頁 目錄 下一章