\“郭做事，我是團軍務股張參謀，首長在嗎，有告急環境陳述。”看得出來，他非常的嚴峻，他是跑著過來的，還冇站穩就倉猝與我相同，並當即把手裡拿著的檔案夾遞給了我。

“火車站、汽車站、船埠均已安排力量查詢，目前冇有發明該兵士蹤跡。”王參謀陳述。

“老連長好，我持續跟您從戎。”看到老連長，我趕快立正，敬了個標準的軍禮，跑步向前跟他握手。

“啊喲，你客氣，現在是你指導我呀。”老連長說完這句話，衝我笑了笑。

再體味時，連長向我說了一個細節。三天前，這名兵士曾向他提出休假的要求，但因為新兵士冇有假期就冇有應允。連長也冇有多想，隻是感覺新兵士剛參軍半年不該該提出如許在理的要求。

家庭變故？不能告假？想不開？能去哪？這連續串的問號拉直了隻能申明關鍵地點，但人在哪不得而知。

“體味過了，他三營底子冇有同親。”王參謀答道。

首長曾在外洋留學，剛從下級構造到師裡任職，對全師環境還冇來得及體味，就碰上了這麼一起毒手事。全師政工網的前期籌辦事情開端完成，在投入試運轉以後，我也被師裡安排伴隨首長到基層蹲點，恰好來的是我新兵時地點的團。

“請你團當即調查清楚事情原委，將環境清算上報，並請師軍務部分幫手。”首長下了號令。

“首長，一名兵士外出至今未歸，恐有不測。”接到團軍務股陳述，我立即將環境陳述給了蹲點師首長。

“我們要感激這名兵士關頭時候精確的挑選。我們在一些規定的落實上要重視矯捷性，特彆是在措置一些觸及兵士切身好處的題目上，不能幫襯落實條令條例，而讓兵士背上沉重的思惟承擔。”首長把本身的思慮奉告了團長。團長也如有所思地掛了電話，回身回到營裡，他要與營裡一起把後續事情措置安妥。

酬酢過後，一名兵士幫我把行李拿到了五連。

“請團裡務必儘儘力停止查詢。”說著，首長拿起電話，要求總機撥通團長電話。

“首長，兵士返來了。已經回到連隊了。”張團長頓時把這個動靜奉告了首長。

對觸及兵士切身好處的事情，首長一分鐘也不敢遲誤，也不能遲誤。

“他現在分開連隊已經5個小時了，能去哪呢？他同親哪體味過冇有？”首長問。

“首長好，我是張團長。”電話接通了。

“首長在，我跟首長剛一起過來，我去跟您陳述一下。”我一看內容，腦袋嗡了一下，環境告急，我也不敢有懶惰。

大師還在不竭地尋覓著，連隊存在的題目也在不竭地透露著：連隊乾部知兵愛兵不深，措置題目生硬果斷，個彆兵士對構造不敷信賴，雙“四一”事情不踏實（四個陳述，一個依托、四個曉得，一個跟上）……

以這個事件為衝破口，首長要求團構造擬製打算，幫手事情組停止一次蹲點調研，充分體味基層兵士所思、所盼、所想，也體味一下構造對基層扶植有哪些盼望和設法。

“你住五連吧，連長王愛國平時愛好寫作，你們能夠多交換一下。”老連長很上心，考慮題目還是那麼殷勤。

“郭做事，歡迎來我營蹲點。”遵循職員合作，我蹲點蹲在二營，驅逐我的是我的老連長，他現在已升任營教誨員。