隻要網店的銷量一超越實體店的銷量，我們便能夠再次擴大範圍，並且能夠本身開設打扮廠了。既然有那麼大的量，我們本身采購質料，本身來出產一部分，不是能夠有更大的利潤嗎？

“為甚麼必然要讓我來呢？”

跟著我們的發賣才氣不竭地加強，我們要的貨越來越多，我們在織裡的上家給我們的返點也越來越高。我們去拿貨也比普通人去拿貨的代價要低，並且他還給了我們一個特權：我們具有優先拿貨的權力。

“那我做是冇籌議的了？”

榮幸的我們不消擔憂這個，因為當初我們遴選上家的時候，就曉得我們的上家是直接的廠家直銷。（也就是說，我們的上家是廠家在市場裡的一個店，專門用來招商的。）

才氣是冇有封頂的，固然我相同交換的才氣已經獲得了很大的進步，可讓本身的才氣再好一點又有何不成呢？何況這個彆例是我想出來的，當然要由我去實施才更能闡揚出龐大的結果。

逐步地，我們網店也不再範圍於童裝這一個產品，我們開端漸漸地在網店上試行多元化，把更多的種類和格式都上架，格式多了，采辦的人也垂垂地多了起來。

哪個店裡甚麼時候要進多少貨，哪個店裡哪幾款更熱銷，這類格式應當留給哪家店，我在看到貨的時候都會在腦筋裡有一個清楚的分彆。

隻做童裝和女裝，這也是我們三人籌議的成果，我們以為隻要能夠把這二個客戶群體吃透，我們這輩子就不愁吃穿了。

“我和你嫂子分歧以為，你是最合適的人選。”

漸漸地，我彙集的資訊也越來越多：客戶的愛好，客戶店裡普通進貨的量，客戶的家人，客戶的第二聯絡體例……等等。資訊彙集的越多，我發明我對於每個月店裡的銷量開端心中稀有起來。

讓我感覺成心機的是，這個發賣曲線就像是股票、期貨上的K線圖，它們也有本身的運轉體例，並且還會遵循季候的轉換具有本身的波峰和波穀，我乃至還在銷量表上畫出一副如許的發賣月圖。

“你嫂子她發賣還行，這個做表之類的她不在行。”

有錢不曉得本身賺？那不是傻瓜嗎？更何況這也能夠幫忙豬哥提早完成他的開設打扮廠的目標。對於豬哥對我的交誼，我一向放在內心，時候想著如何去酬謝他，我想這應當是一個機遇。