秋桐看著我：“諷刺我是不是？有你在，我算甚麼妙手？”

秋桐點點頭，然後說：“實在，本來，我今晚是要籌算安排的……要不，今晚還是我請吧。”

“一部分是，另一部分是我之前做老闆時候得失的總結，”我說：“我在發行公司這一年多，印象最深切的是秋桐‘放下架子’的辦理體例。”

秋桐看了看我，深思了下，點點頭：“好，那我就成全你！”

我一怔，看著秋桐：“何意如此說？”

“對於一個公司來講，構造這個團隊的職員有老闆、部分經理和員工三部分。三部分各司其職，老闆的事情是做人，經理是做事，員工是做技。細枝末節的題目應當由經理來批示、羈繫，而不是老闆，老闆要完成的任務是讓員工佩服，並樂意跟著你做事情。”

我接著說：“說到這裡，我就需求對前麵的‘權’和‘威’做一個新的解釋：‘權’是指部分經理是否真正具有權力，能夠通暢的利用手中權力；而‘威’是指，老闆是否放下了架子，讓人信賴、佩服，乃至忽視了他的職位……

“三人行必有我師，實在，在我們四周，不管是比我們強的還是比我們差的，他們身上都有值得我們學習的處所，就看你用甚麼樣的目光去看一小我。”我說：“很多老闆的腦袋上都會有本身賞識的格言名句，呈現最多的是‘可貴胡塗’，但掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白甚麼叫胡塗，相反，很多老闆嘴裡唸叨著‘可貴胡塗’，心卻比針還要細。計算停業員出差有冇有住超越150元的賓館，計算停業員借公款下了頓館子……

做完這些，我走進了秋桐的辦公室，秋桐正在接電話。

我的心一顫，又是女人的直覺，女人的直覺確切可駭！

“對，你瞭解的很精確。”我笑了：“員工即便犯了錯，該去攻訐斧正的也不是老闆，而是中間的部分經理。以是，老闆需求把本身的角色埋冇起來，把頭抬起來，完整把本身變成局外人，隻要當大腦能夠離開煩瑣勞動的時候，如許的團隊纔算是走上了良性生長的門路。

海珠的神采和聲音有些失落，還模糊有些不安……

我笑了笑：“嗬嗬，你放心我就是，我冇事的！”

我看著秋桐，脫口而出：“那麼，關於我，關於我們，你還直覺到了甚麼？”

“哥，時候不早了，睡吧。”海珠柔聲道，關了燈，躺下。

“放下架子？”海珠似懂非懂地看著我：“如何解釋？”

聽了秋桐的話，我感覺很高興，不由笑了：“現在，我是有超出你的決計和勇氣，我要從你身上取長補短，把你的好東西都學到手，然後，全麵超出你！”說著，我揮動了一下拳頭。

“你的意義是說，做一個明智的老闆，要曉得權力下放，是不是？”海珠邊想邊說。

我一上班就開端忙，一向忙到下午5點，纔算喘了口氣。

秋桐冇有笑，看著我：“另有，海珠明天正式接管肖竹的公司，她第一次接辦這麼一大攤子，能夠開端會有些不適應，你要多指導存眷好她……還要體貼好她的身材，彆累壞了。”

“我和秋桐在暗裡交換時，她的一個觀點我很附和，現在我和你一起分享。”我對海珠說，”秋桐說過一句話，詳細題目辦理者底子冇需求去指出，這裡有好的標杆，你隻要順勢點一下，大師就都明白該向誰學習，也曉得該如何乾了。相反，如果違背規律，而去攻訐指責那些事蹟較差的停業員，如許你不但給他們帶來背麵的壓力，更讓事蹟好的員工感覺岌岌可危。”