此人站起來鋒芒直指管正：“我以為，是管總經理帶領不力，導致我們全部億萬湖州公司成了一盤散沙，停業額每日降落，讓我們被統統的同業嘲笑！統統的優良策劃被他通盤反對，員工們無人情願奮進！”

魔女點頭讚道：“說得不錯，學會了很多東西。說處理體例。”

“欠都雅！是哪個女孩子買給你的？”魔女問。

“明白。”這招還好些。

到了分公司，魔女噔噔噔地踏著地板風風火火走向總經理辦公室。兩邊的辦公室職員聽到這麼短促很大地腳步聲，都望出來。看著這個墨鏡遮臉的女人甚麼來料。

魔女問：“你當時候跟管正說建立核心帶領小組，他是如何反應的？”

管正嘩的站起來：“你造反了你！”

“發賣職員要著眼於實際，以買賣為核心的告白、公關和活動，應當更加聚焦，統統以處理買賣困難為目標。當經銷商為積存的產品憂愁而對彌補進貨躊躇未定時，市場部的事情職員要為經銷商出運營策，比如，設想一套有吸引力的促銷計劃，如果經銷商的網點少，終端促銷冇法在短期內消化庫存，就要在告白和公關上動腦筋，通過公關引發消耗者存眷，通過告白把消耗者的目光吸引到產品上，然後與終端促銷整合到一起，構成合力，在短期內構成強大的鼓吹守勢，幫忙經銷商消化庫存。不過，在製定傳播計劃和創作告白案牘時，不要由市場部伶仃操刀，而是以項目小組的體例，將市場一線發賣職員、市場職員調集在一起停止創作。究竟證明，如此合作推出的傳播計劃、告白案牘，常常更有買賣感受，更輕易履行，也更賣貨。”

“我姓關王謝，是湖州市第一分店的店長。”關門說道。

。

我說：“冇有。“

魔女怒道：“為甚麼發賣部和市場部的衝突愈演愈烈！為甚麼始終不處理！為甚麼老是用你那種老古玩的體例去處理！為甚麼不聽聽他們的處理體例！”

魔女又說：“撤職後，按他現在的年薪，付到退休春秋。先讓他去店麵做店長，如若不可。再調回分公司做個雞肋官。一下子扼殺能夠讓他接受不住。”

“甚麼人才？”

魔女笑道：“何可，比來辛苦了。”

“服從，林總。”

碰！拿起來重重摔在桌麵上：“焦急統統部分帶領，放動手裡全數事情，開會！包含各個店的店長副店長，非常鐘以內！全數到齊！”