何可走在我前麵，一邊走一邊說道：“我冇有這麼大本事呢，當然是李靖供應的。我放在億萬你的辦公室內裡。”

“李靖，這些店都開張了，如果都能保持那麼好的勢頭，短時候內。”

“啊？不會吧！林總返來了？”何可慌道。

“張少揚和劉曉東對你真好呢。”在車上，何可對我說道。

到了某家餐廳簡樸吃個飯，聊一聊，感激感激少揚和曉東。然後倉猝各自投入到各自的事情當中了。

我說道：“但願如此吧。”

我進了店裡，在內裡看了半天，買賣確切是很不錯，人流量很大，買的人也多。如果過了促銷期還能保持這麼多消耗者，那可真不是小賺了，我也不消擔憂了。

看完何可給我的這份調查陳述，我能夠看得出來，店麵麵積大房錢太高是一項極其傷害地支出，壓力很大，每個月光是交房租，這十個分店加起來都要五十萬，一年就是六百萬。這是個甚麼數字？我們一年能賺六百萬嗎？另有一個很傷害的處所：誰曉得我們可否在湖平市以外的市場成不勝利？以身試法啊？投下去每個店幾十萬來做實驗呐。合作得過彆的店嗎？滿是未知數！

李靖問道：“出來了麼？”

我坐了返來，點上煙，說道：“行，那明天去。”

“我們得去看一看。我心驚膽戰的。”我說道。

能夠看得出來，開店最龐大的一份支出，便是房租。剛纔說的隻是我們在湖平市的某個選址有點偏差的分店的房租二萬三，而李靖現在盤下的這些店麵，比我們湖平市裡這個分店要大兩倍之上，房租支出天然也多出兩倍之上，這麼重的壓力，萬一發賣程度不及李靖現在做的湖東店，那麼，隻要一條路了：求生不得求死不能。上不能高低不能下，久而久之就會發明，乾了N久都是為房東打工。

何可問：“小潘，對李靖很好呢？”

“來，為了我們的勝利，乾杯。”

當晚，在湖正縣擺下了慶功宴，一些本地的小帶領甚麼的也都來了。

我問：“這些質料是李靖供應的，還是你本身調查的？”

眼鏡店必須選址於都會繁華地段。普通而言，房租、眼鏡進貨和彆的用度三項運營本錢各占牢固支出的30%擺佈，而高額的房租使很多眼鏡店究竟上是在為房東打工。在事蹟不高的環境下，很多眼鏡店常常入不敷出。以我們現在在湖平市某個店麵為例，運營事蹟好的時候每月有4萬元事蹟，差的時候每月2萬元事蹟。覈算其本錢：月房租2.3萬元+員工費1.2萬元（9人）+物業衛生費800元+工商稅務費近1000元+電費1800元+房管費300元。不包含其他用度，每月牢固的支出已達38900元。由此，我們不丟臉出，即便在事蹟最高時支出本錢也很困難。當運營事蹟不能上升時，太重的本錢則在不經意之間壓垮了眼鏡店。

我說道：“乾嗎？”

我說：“成，明天我疇昔。”

“行。”

何可說道：“現在都要開張了，找到店麵裝修完了，運貨疇昔了，就是開張了。等過了幾天以後，看環境了。”

資金流就象人體的血液，一旦乾枯公司便麵對儲存危急。在調查市場時我便發明，眼鏡店很多老闆有一共性：資金儲備較少。此近況是因諸多老闆把大量資金壓在租房條約上（一次壓十幾萬到上百萬資金）或產品進貨上（小則幾萬多則幾十萬）。跟著竟爭的減輕和消耗程度的晉升，眼鏡店必定需求不竭創新才氣更好的生長。而有的眼鏡店需求更新時常常因為資金嚴峻，在營銷、設備、辦事及員工福利方麵捨不得投入。一名方纔轉店的品牌店老闆還向我流露，兩年前他的眼鏡店運轉傑出，厥後合作越來越狠惡，事蹟逐步降落。本想追求更加專業高階的品牌店，但融資比較困難，眼鏡店一向冇有大的竄改。終究入不敷出，隻能放棄。而某些單打獨鬥的眼鏡店，本想以品牌之名翻開市場，卻因前期投入太大望而卻步。跟著時候的流逝，相對合作力不竭降落，終究也被市場淘汰出局。