關明生是阿裡最後的首席運營官，他早已經退出媒體的視野以外，但是對阿裡巴巴的汗青來講，他的進獻應當是不成以或缺的。對關明生本人來講，阿裡巴巴的職業經曆也被他在厥後的各種場合上提及。他現在高傲於本身在阿裡建立的這類“企業宗教”，並試圖以此為模板，在其他公司身上覆製阿裡巴巴的生長軌跡。他提開初到阿裡巴巴的日子，必定會提起的是一種在外人聽來極度可駭的公司改革體例：“殺人”。

萬芳：“南哥，那兩句？”

2001年之前，阿裡巴巴在馬雲佳耦的帶領下，和很多浙江企業一樣，專注於本身的買賣。

在一個具有7家全資子公司、員工超越10000名的互聯網個人（體係）中，滿盈著一種令人不解的企業文明：客戶第1、擁抱竄改、團隊合作、豪情、誠信、敬業。

固然我這哥們一臉敬愛像，我還是向他投去鄙夷的目光。

瀟湘：“我賞識的是這句：要在誘hu?麵前學會說不。”

我低估了馬雲，他可不但僅是將來魁首、貿易魁首，看來也是很多人的精力魁首，他就是實際天下裡的神仙。

大夫無語，看看瀟湘，又看看萬芳。

萬芳：“我現在最賞識兩句話，一句是二戰時丘吉爾先生對蒙受重創的英國公家講的話：永不放棄!；另一句就是：滿懷信心腸上路，遠賽過達到目標地。”

萬芳毫不粉飾的點點頭。睍蓴璩傷

“裁人”在阿裡巴巴有馳名譽而悠長的傳統，凡碰到危急，大範圍裁人不成或缺。裁人在阿裡辦理層裡有一個活潑的代詞“殺人”或者“kill”。

我把我所研討的服從悉數道出。

天下上冇有一個公司有如此多的“文明”，阿裡巴巴的“笑容”文明，淘寶的“倒立”文明，明天中國雅虎的“赤腳”文明，以及貫穿於全部阿裡體係的顯法則，即被馬雲冠以“六脈神劍”稱呼的神乎其神的代價觀。天下上冇有一個公司的最高帶領人能成為全部子公司員工的精力偶像。天下上冇有一個公司能以豐富的“抱負”“將來”等虛幻精力量力和極低的薪水招募員工。天下上冇有一個公司將員工按植物屬性分類成野狗兔子和牛……

被關明生及馬雲津津樂道的有被“殺”之人的種類，在此之前，我們必須先來看一看阿裡員工的環境。阿裡的員工凡是在入職第一天就被要求從金庸的武俠小說中拔取一個“花名”，有人叫“風清揚”，有人叫“黃藥師”，如果出於本身的興趣給本身選一個武俠名做為外號，這一點完整能夠瞭解並被接管，而如果僅是因為最高帶領人的私家愛好而忽視全公司員工的實在姓名，最後僅以外號相稱，未免顯得不近情麵——這並非奇特代價觀的詳細表現，從另一個角度來講，是對員工人道的鄙棄。如同在監獄中，獄警因為事情需求為罪犯編號並以此相稱一樣，阿裡的花名文明雖冇法上升至人.權那樣高的層麵，卻也冇法逃脫毀滅人道的罪名。阿裡巴巴另一點疏忽人道的表示，在於公司帶領層把員工遵循其表示分紅各種植物，誰是野狗，誰是小白兔，誰是牛，諸如此類……

的確是如數家珍。

關明生來到阿裡巴巴之前，阿裡巴巴每個月的開消是200萬美圓。對於如許的燒錢率，這個從環球最頂級商學院出來，併爲GE辦事滿15年的略帶忠誠麵相的年長男人來講，也不得不心頭一震。收縮停業，要搞B2C！這裡的B2C絕非明天凡是意義上的“企業對客戶”，而是簡樸的英文縮寫：backtochina。要迴歸中國，隻能收縮環球疆場，接下來的事情我們無需多言。美國人裁完裁英國人，英國人裁完裁日本人，韓國員工是最毒手的，因為本錢上的題目，不得不做出如許的決定：給阿誰韓國分公司必然命額的錢，在這些錢用完之前未能實現贏利，該韓國公司隻能自謀前程，阿裡總部不再對其任何一個員工賣力。