統統的人都在東張西望，你看我我看你。魔女看著一個浴言又止的人說道：“冇事，你站起來發言。”

“是店麵的店長，叫關門，名字很不吉利。”

魔女說：“湖州市的店麵比其他縣城還多。為甚麼彆的縣城比湖州一個市的發賣額還高？管正此人，打發還去店麵做發賣，讓關門管著他。如果表示再不好，直接辭退。”

魔女指向管正桌麵上的陳述：“你每天忙甚麼？上個月我來時，你如何跟我包管？你說必然要蒸蒸日上。可你本身看，上個月的事蹟比前個月的事蹟還低。我派人下來整治，你倒好啊你，我行我素。把你桌子上的那堆玩意給我看一下。”

“看過。”管正說道。

我攤開雙手：“冇定見，扔就扔吧。”無所謂的語氣，內心卻一陣不爽，這點都要開端管了。

魔女開車，我問她為甚麼，她說她已經曉得了湖州市發賣部與市場部的衝突，讓我說說處理體例給她聽聽。

“王華山那麼怕我，連我本身都想不到。但是他必然會輸。甚麼策劃之類的，我也冇有籌算我本身在外省用。到時候那些也全數是我的。”魔女說道。

“我想給你買衣服，把你打扮得帥帥的，讓我看到就想抱。”她笑著說道。

管正說：“這。非常鐘，這如何能夠？有的店不是很近，起碼要二非常鐘以上纔到這兒。”

我說：“本土軍團哪會樂意聽我這個空降兵的調遣，大要哈哈實則回身罵我傻子。”

“家庭的事情？”

魔女說：“為甚麼？為甚麼我不信賴我會贏？你看看全部億萬，如果少了我。他們想做到現在的一半成績都不可。”魔女說這話時，一臉的高傲霸氣。

關門坐下來，翻開條記本說：“我和洛經理，另有我們店的店助李靖曾會商過，我們總結出一套計劃。我們以為，公司該當作立一個核心領導小組。建立核心領導小組後，集合處理市場困難。比如說，某個經銷商有大量庫存，鬨著退貨，核心領導小組便能夠頓時跟進，闡發啟事：是不是產品到了保質期引發的不良庫存？或者是市場拉力不敷，導致產品賣不出去？還是因為遭受強勢合作敵手，導致產品滯銷？如果是之前，企業的高層辦理職員不深切市場，隻是聽市場一線發賣職員的彙報，究竟本相很輕易被扭曲，成果是頭疼醫頭、腳疼醫腳，題目會越攪越龐大。在大師比賽誰跑得更快的危急期間，仍然以原有的體例處理市場題目，必定是死路一條。現在，冇有了喘氣和躊躇的時候，以是動手必然要狠，核心領導小組要與經銷商一起闡發題目，處理題目，如許纔會有效力。同時，企業的市場推行守勢也要更淩厲、更火辣。一會兒心不在焉地做品牌形象，一會兒大搞促銷，一會兒追逐核苦衷務製造訊息效應，這隻會讓忽悠人的年度營銷總結陳述看起來更標緻，但卻無助於晉升買賣。”

我伸開雙手：“現在呢？”

“父親？”

魔女冷冷掃視全場一圈說：“我開會的原則是，廢話不準說，時候就是款項，直接說題目重點。好，說主題。億萬轄下各個市縣的分公司停業額都在往上升，唯獨湖州市分公司的停業額不升反降。你們，誰能給我一個交代？”

管正說：“他們。他隻是個店長，又不是公司高職，也冇有公司部分的辦理經曆。提案我不敢用。”