郎鹹平：對。以是我們國企老總變成如何？變成一群可愛的人，大家討厭的人。為甚麼？因為他隻想贏利，他就想，我當國企老總，辛苦這麼一輩子，才賺那麼少的錢，太不公允了。那我叨教，美國上市公司的哪一個不是國企老總？他們的本質都是一樣的，都是上市公司，都是大眾持股、公司所聘的職業經理人。我叨教你，人家為甚麼要做好？當然你能夠說，他薪水多。我跟你講，你說的不對，為甚麼？他要做好是因為他有信任任務。比如說通用電氣的傑克・韋爾奇，他乾了20年，把通用電氣從一家電器公司變成天下數一數二的頂級公司，他退休的時候也不過就拿一兩億美金，這些錢和我們國企老總MBO賺的錢底子不能比的，差太多了。那他為甚麼能做好？就是因為信任任務，他就以為做好是應當的。那我們保薦人有嗎？你做黑幕買賣的時候有想到你對國度、對民族、對我們股東，或者說對你的客戶有信任任務嗎？我想，大師底子冇有這個觀點。

王牧笛：人家法治傳統極強。

郎鹹平：當然，我也得說一句比較客觀的話，就是美國現在的這類以中小股民好處為前提的狀況也是從1934年纔開端的，在那之前也跟我們差未幾。

郎鹹平：那當初在做決策的時候，你們有冇有做過甚麼發起？

禹國剛：這個題目就不由我來措置了。剛纔不說了嗎，權力被拿走了。有檔案把我的權拿走了，我還能措置嗎？冇體例的。以是郎傳授你剛纔說，你老禹也退休了，事情也疇昔這麼多年，如何現在提及話來還這麼慷慨激昂？

郎鹹平：就是。

王牧笛：以是我們明天聊美國的金融鼎新，聊中國的金融羈繫，實在等因而在分歧的時空有一個融會。我們感慨的是美國的金融羈繫法規是“野火燒不儘，東風吹又生”。而我們這邊的黑幕買賣是“野火燒不儘，東風吹又生”，我們但願看到的是它們終究能殊途同歸，達到一個點的融會，就是把中小投資者的好處放到至高無上的職位。

郎鹹平：那當時這個題目你是如何措置的？

郎鹹平：另有信任任務。

郎鹹平：但是必然要學習彆人的靈魂。

禹國剛：中國證券市場的生長隻要短短的二十多年時候。從硬體方麵說，它完成了西方國度長達幾十年乃至一兩百年走過的路程，乃至能夠說，在一些硬體上還比它搶先的。但是在軟件上，就是法律、羈繫，我們差得很遠很遠。

郎鹹平：我們擺脫的東西多了，哪止這兩個。

郎鹹平：你曉得我驚駭甚麼嗎？我驚駭顛末我們這些學者的鼓吹以後，過兩天我們也搞一個消耗者金融庇護局，又是個正部級單位，又多了一大堆官員，到最後的成果是甚麼事都冇做。

羈繫機構的獨立性和任務感，而並不是所謂的羈繫架構，對一國的金融穩定起到關頭感化，如果一國的羈繫者能夠獨立地、負任務地做出決策，就會增加金融中介和投資者的信心。

禹國剛：就用阿誰殼，內裡再裝一些東西，因而，就在這個重組當中，黑幕買賣之類的敗北就產生了。打個比方，比方說這是一個ST，大師都在盯著，這個ST如何弄？這個ST說，我找新大洲來重組，然後就開端重組，在重組中，能夠也塞進了一部分黃金、白銀，但是也能夠塞進的大部分都是馬糞，然後內裡用金紙一包，看起來這是很大個的金蛋。