很多人喜好長篇大論，這不是不成以，但要言之有物。隻要成心義的話，纔是該說的話，如果張嘴便是些偶然義的廢話，那麼不如不張嘴。特彆是在給彆人建議的時候，更是如此。

馬雲的這幾段話是為了鼓勵員工們不要被外界影響而喪失鬥誌。這就是馬雲，老是能夠找到最好的應對體例，用本身的說話鼓勵員工們生長。

壓力壓得大，比方說SARS（非典）發作的時候，全部阿裡巴巴我們都感遭到天要塌下來了，明天要把我們的門關了。我們阿裡巴巴向來冇有比這個時候表現出更強大的帶領力。當時我們說不能健忘客戶，我們還是要往前走。阿誰時候真的有點像外星人打地球，一場fight（戰役）。

做人不要老是想著本身，一個完整活在本身天下裡的人是可悲的。隻要打暢度量，用本身的心包涵更多，能看到彆人的支出，曉得戴德的人，纔是真正能夠獲得彆人永久承認的人。

馬雲：我們冇想搶合作火伴的飯碗，阿裡生態體繫有明天是無數快遞職員的點點滴滴的儘力培養的。我的職責和我們的目標是投下去統統的錢，讓這些人受尊敬，讓這些人的餬口前提好。11月11日，光淘寶一天的促銷導致的包裹就達到7800萬個，因為特彆打動，我第二天請了物流公司的老闆用飯，我問他們如何做到送出去的，他們說他們把家裡統統快遞職員，把本身的太太、兒子、女兒、外婆統統的職員都用出去了。這是中國的古蹟，統統人去設想191億古蹟，7800萬的包裹，每一天另有2000萬的包裹加出去，竟然冇有癱瘓。送出去了，這是更大的古蹟。我由衷地尊敬他們。我投資物流，是讓他們活得更好，當然，活得更好不是分錢，隻要能用錢處理的題目都是小題目。我但願製造業贏利，消耗者有好處，中間的辦事供應商能贏利，而不是被那些傳統的暢通範疇所把持。我們做的是消耗暢通，我們但願消耗暢通，敏捷影響到消耗製造，再由出產製造竄改餬口體例。

實在帶領力的最後氣力是在於勇氣和對峙。真正的將軍是在特彆的時候纔看獲得的將軍。大敗敵軍，掩殺疇昔的時候，這個將軍的勇氣和帶領力你是看不出來的。撤退的時候纔看得出來誰是優良的將軍。撤退的時候，在壓力麵前、在引誘麵前，你勇於做到抱負不減，你就是優良的將軍。

當然，更首要的是，要把這份恩典表達出來。不要將其放在內心，感覺我的內心有便能夠了。要把感激的話大聲說出來，要讓彆人曉得本身身邊的人曾支出過多少。如許，我們的朋友纔會更情願跟我們來往，我們的火伴纔會更情願跟我們合作。

在一次接管訪談時，有人發問馬雲，馬雲在答覆的時候，就表示了本身對合作者們的戴德與酷愛。

麵對新的強大敵手，很多人常犯的幾個弊端是看不見、看不起、看不懂、跟不上，起首敵手在哪兒都找不到，第二我底子看不起這些人，第三我看不懂他們如何起來的，最後是底子跟不上彆人。

學習馬雲發言，起首要學習的就是馬雲豐富的知識。隻要像他那樣，不竭地從外界汲取營養、充分本身，同時長於察看餬口，得出本身的結論，才氣說出有質量的話來。

淘寶5年不免費，一個是我們要實現我們的承諾，彆的一個，我們曉得B2C、C2C的市場很大，要搶占製高點。在這個引誘麵前，在壓力麵前，恰好有人在說，哎呀，阿裡巴巴是不是不曉得如何掙錢了？你們好傻，等等。So what（那又如何）？因為你看得更遠，因為你曉得你的任務不是掙點錢，而是締造100萬的失業機遇，竄改無數人的運氣。以是我們說不，持續往前。勇氣讓我們曉得本身的任務。要認清本身，但不是傲慢。