IT生長到明天，我們不缺技術與思惟，我們缺的是把這些東西變成實際。我們明天很多人用著IT的技術、思惟，但是辦理程度和思惟卻仍舊逗留在20世紀。以是才呈現現在IT做電子商務還在殺價，還是拚代價而不是拚代價。假定思惟還逗留在20世紀乃至5年、10年前，企業是不成能再活下去的。

善用對比和製止專業術語

2013年IT魁首峰會上，馬雲應邀做了發言，他說：

在上述發言中，觸及了幾個方麵的觀點，但是馬雲都解釋得很清楚。這就是用簡樸來表述龐大。話未幾，但清楚，並且聽起來很風趣。我們要熬煉的恰是這類才氣。

我永久但願阿裡巴巴帶領者有目光、胸懷、氣力。這些東西是冇有體例的，阿裡巴巴的人越來越多的時候，有目光、冇胸懷的人就成了周瑜。你氣度不敷開闊，有甚麼好氣的！

明天早晨我還跟一小我講過這個故事：當年我的大學有五個副院長，分屋子時，那些副院長都在搶屋子，就這個最年青的副院長，他一點都不搶。我說你為甚麼不去搶屋子，屋子那麼好，都100平方米了。他說我本年43歲，這幫人都五十幾歲了，他們以為這是最後一班車，而我以為我方纔開端。這就是目光！厥後他當到了廳長，又當到了副省長。

這就是目光。我之前講過的，有人以為：我們村我最大，我們村的屋子這麼高，我們家是最高的屋子。但是，當你跑到上海，一看屋子本來能夠這麼高，到紐約再一看，能夠就要暈疇昔了。你冇有出去看過，你冇有見過大企業，冇有見過真正的創業者、真正的帶領者，就感覺你們家王二毛最短長了，這就是目光不對，目光不對永久做不大。

選材的題目處理以後，就是報告體例了，必然要將這些故事講得很活潑，這就需求一些技能了。

一個故事，能夠引發彆人共鳴的，必然是那些最根基的感情，像馬雲講他大學裡院長的故事，實在講的就是等候的首要性，說到泰森、喬丹等人的時候，實在講的就是如何用不如本身的人來晉升本身。

要真正把辦理做好，把文明做好，辦理、文明背後必須有強大的思惟，冇有真正的很好的思惟，就冇有體例把企業做大。西方的辦理程度相稱了不起，日本精美的文明辦理也相稱了不起，但是中國企業絕大部分是明天從西方學一點，明天從日本學一點，後天學一點傳說的故事，全部貿易體係辦理是冇有基準、相稱混亂的。

一點點熬煉以後，便能夠做到開端的清楚。然後拓展思路，巧用類比，便能夠一點點像馬雲一樣，很輕鬆又很風趣用簡樸的話來表達最龐大的事理了。

不管是跟人談天，還是給人做演講，我們都會碰到如許一個題目，就是需求解釋一個較為龐大的觀點。這時候，就需求具有必然的說話表達才氣了。如果表達不好，那麼很能夠變成固然我們說了一大堆，但是聽者還是如墜雲裡霧裡，我們越說他們反而越胡塗。

在表述一個龐大的觀點的時候，思路必然要清楚，要曉得重點在那裡，然後一點點條分縷析地靠近重點，有層次地展開先容，天然就瞭然了。在過程中，插手些類比，同時不要用太多的專業術語。

要製止這類環境產生，就要嘗試著熬煉用簡樸來描述龐大的才氣。如果能夠做到用簡樸來描述龐大，那麼便能夠在說話中自在闡揚了。而做到這點，需求必然的即興才氣，更是需求會比方和類比，當然，還需求躲避一些專業術語。