“有，有，我爸有高血壓。病發後，恰好鄰居在我們家做客，他故意臟病。他憑經曆感覺我爸能夠心梗了，因而命一片速效藥，阿司匹林給我爸服用。不過病情一向冇有任何減緩。”

怪不得羅醫師說張主任很護短。

但是規培生確切冇有參與績效提成的常例。

眾所周知，急診科乾著最累的活，拿到手的人為不說最低的，卻也屬於醫師步隊中墊底的存在。

張主任的眼中閃過精光。

病人的兒子哀聲哀告。

莫非這個張主任想要學我的正骨醫術？

真讓醫師為愛發電，每天做義工，那恐怕冇人情願對峙下去。

給阿誰小男孩正骨複位，獲得了10個技術點，經曆值也升了10%。

你說急診科室的支出如何能夠高得起來？

“張主任，如果冇彆的事，我先去上班了！”李權對於病院如何訂價免費的事情，一概不過問。

本來他起碼要比及來歲拿到了執業醫師證，纔會漲人為。

真正產生高額醫療費的項目，根基上與急診科無緣。

打個比方，一名癌症患者並不曉得本身得了癌症，在事情中昏倒了。同事與家眷告急把病人送到急診科。

現在拿到手的那點微薄人為，能夠讓他出入均衡，不問家裡要錢就算很不錯了。

這也合適全部科室統統人的好處。

“張主任，我現在還隻是個規培醫師，連執業醫師證都冇拿到手，底子冇資格伶仃行醫啊。這絕對不可。”

急診科接診的病人數量遠超任何一個科室，為甚麼支出倒是最低的呢？

【幼兒骨療術，入門11%】

照這個進級速率，隻需再治九個病人，他的幼兒骨療術就能進級到小成境地。

他也明白，不給李權事蹟提成的話，冇法變更李權的主動性。

因為急診科措置的都是急診病人。

不違背任何規定。

像惠爾病院這類省級大病院，亂免費絕對不存在。

正說話間，由搶救車送來了一名急診病人。現在，病人的神采慘白，手捂胸口，顯得非常痛苦。

“彆的，規培醫師在普通環境下，是不參與科室的事蹟提成的。不過總不能叫你乾白活吧？我和楊副主任籌議了一下，給院長打個陳述，特事特辦，給你算事蹟提成。隻要你同意挑起科室的這個擔子，我就立即給你打陳述。”

說到底，就是科室支出低，導致大師拿到手的績效人為、年關獎不如彆的科室的醫師。

“你怕甚麼？夜班的時候，我與楊副主任起碼會有一人在這裡。到時候我們就是你的下級醫師，你是在我們的指導下行醫，出了任何題目，都會由我們給你擔著。”

“行，這件事就這麼說定了。到時候詳細操縱，必然要重視體例體例，不要給彆人抓住任何小辮子。另有，正骨、樞紐複位的詳細免費代價，明天我會拿一份表格給你看。按照樞紐複位的難度分歧，免費也會分層次。”

實在，李權這還是保守的說法。

“我想在急診科加設一個特性正骨、樞紐複位專科，到時候由你給病人醫治！”

“如果隻是淺顯的正骨、樞紐複位的話，我有九成以上的掌控。特彆是幼兒的樞紐脫臼，或者一些骨頭樞紐錯位導致的畸形，我都能治。”

起碼要先保障儲存，再談抱負，再談大愛無疆與信心。

楊宇醫師已經站起家，去查抄病人的環境。