1、客戶乾係很首要；

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2014年的時候，作為雲南省第二多數會的玉溪，團體房價遭到昆明的影響，有水漲船高之勢頭，但團體房價也僅4000多一平，當然，個彆地理位置極佳的學期房已經炒到了6000多元一平。

鵝城武裝押運公司的監控扶植，總預算在80萬元擺佈，包含紅外報警、鴻溝感到、熱量成圖、體溫感到、存儲、視頻、聯網報警等停業。

顛末一週的考慮，餘長終究選定了溪畔湖岸，隻選了一套，麵積在182平米，單價在4266元，合計：77.6萬元，餘長交了22萬首付，月供3465元每月。

固然心中不甘和不忿，但最後得知了這一成果，餘長還是發了條動靜給慕正可，恭賀了一聲，不管如何，這類胸懷應當保持，不然仇視合作敵手，就是仇視本身。

餘長2013年的提成全部加在一起，在45萬元擺佈，在中標浦西村的供銷合作聯社後，餘長拿了10萬元給父親餘建軍作為運營的初始資金，本身零散湊在一起另有20多萬30萬不到。

而這類安然感會讓一個男人重新建立對事情以及餬口的信心，柴寧固然冇說，但餘長曉得她是以這類體例在幫忙餘長，幫忙他走進項目得勝的心機暗影，重拾信心，輕裝上陣，重新開端。

在計劃對接和商務乾係措置的過程中，統統都挺順利，武裝押運公司的總經理也並未管這事，交給了分擔的直屬副總賣力。

是的，如果元城的項目，葉雲飛強勢乾預，即便杜連明和何飛有本身的籌算，也隻能讓道，這就是端方。

但，兩人僅僅逗留在拉手的層麵，未敢越雷池半步。

柴寧笑笑，看了一眼眉色漸開的餘長道：“我不需求。”

鵝城武裝押運公司，餘長也輸在了客戶乾係，冇有高低措置好決策層，精確地說是總經理的乾係而導致終究失利。

叫“神”還差未幾。

這申明，餘長和慕正可的發賣段位另有很長的間隔，而如許的間隔隻要通過不竭的實際和儘力去逐步追逐和彌補。

這個項目得勝後，公司有些同事看餘長的目光變了，從先前的賞識變成了思疑，乃至有人當著餘長的麵，也會暗諷幾句，圖口舌之快。

期間，他和這個分擔直屬帶領的乾係處得不錯，遵循客戶乾係生長的四個階段而言，已經能夠達到【約會】級彆乃至朝著【信賴】級彆生長。（客戶乾係生長的四個階段能夠參考第二十七章）

這說瞭然甚麼？

武裝押運公司的申辦考覈前提極其嚴格，因為觸及資金安然和防護安然，押運安然等直接會對群眾的好處產生影響，私家不成能申報或者承接押運停業，隻能依托在國企的名下。

這裡需求提及一下，餘長第一個項目得勝是在四月份，而那次得勝以後，柴寧並未針對此事找過餘長，乃至連一句過問都冇有。

不管在哪個行業，哪個彆製，一把手始終有著極大的話語權，關頭點在於一把手是否真的想管。

餘長道：“行，聽你的。”

餘長道：“那你呢？你應當很有錢吧？就未幾考慮幾套？”