朋友之間是一種天然屬性，很純粹的乾係，冇有職位高低，思惟與豪情坦誠相見，間隔和親疏是能夠節製的。而老闆與部屬，相互之間既有職位的凹凸之分，又各自為了分歧的好處算計，一個看重的是效益，一個為了更多的薪水，環境和好處培養了兩邊身不由己地“對外作戰，對內鬥爭”。

有一名大大咧咧的老友向我抱怨：她把本身的一個奧妙奉告了單位裡與她乾係最好、最信賴的同事，並要求她的同事“絕對不要說出去”。

A有一個大學同窗，和 A分在一個公司的一個部分，目前，A是部分經理，他還在做技術，A發明有很多之前他們常常在一起會商的題目，他現在已經反麵Ａ講了，因為多年的同窗乾係，A也問過他，為甚麼會這模樣。

隱私就像私家賬戶暗碼一樣，冇有人會隨便地奉告彆人，更不消說鼓吹出去。想要窺測你奧妙的人，從某種程度上說就是小偷，你要為本身的隱私設把鎖，看管好，不要隨便交出鑰匙。如果冇有甚麼需求，你冇有任何任務把隱私坦白出去奉迎彆人。當其彆人獲得了你的奧妙，他們便能夠把這當作新奇的禮品到處奉送給彆的的人。不要傻乎乎地覺得彆人會對你很交心，如果你這麼想，隻能證明你比較純真，但彆人會以為你是連本身都庇護不好的大傻瓜。

第二，如果你的下屬常常聘請你暗裡去喝咖啡，並且已經讓其他的同事發明，那麼，儘快結束這類乾係。需求時，你能夠離職。

來自戈瑞的警告是：“如果你們每天都在一起事情，成為朋友並不是一個最好的挑選，固然這能夠為你帶來忠心和安然感。但是，潛伏的費事還遠在前麵，一旦發作出來，你能夠丟掉更貴重的東西，那就是權威和畏敬。 ”

但究竟是，每小我都有尋求彆人瞭解和巴望找到出口的本能，“傾訴”就成了最快速實現的通道。當碰到一個讓你感受能夠信賴和瞭解的人，或者在內心最脆弱和打動的時候，便會忍不住把內心的奧妙奉告對方，“說出去”的結果被情感衝到了腦後。當流言流言和災害在某一天向你襲來的時候，你才如夢初醒，悔不當初。

也就是說，帶領者應當儘量少地讓部屬體味本身的私家餬口。一個超卓的帶領者不能夠等閒地被部屬看破，但要曉得如何和部屬相同。這並不是說，我們在辦理時為了不影響本身的小我魅力，隻需讓部屬隔得很遠，給本身寫一次陳述就能處理題目，而是針對分歧的環境，設置一些必須“埋冇”起來和保持奧秘感的時段。

第一，假定你需求一個助手，那麼彆讓他成為你的朋友。如果你與他的乾係過於密切，你不但害了他，並且使你的小我形象在這個部分一落千丈。

他的答覆也很有事理，他以為，比方像他籌算甚麼時候跳槽的題目，他不肯意奉告一個既是下級又是朋友的人。

為本身的奧妙籌辦三個口袋

約莫在 3000年之前，在明天中亞西亞以西的處所，有一個國度叫美狄亞，那邊有一個部落，部落首級的名字叫迪奧西

“如果冇有項目條約，工程師就冇有效，有了條約，到那裡都能夠找到人……”

彆抱怨彆人的“出售”，你的奧機密你本身保守