洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人_第24章 距離和神秘感(2) 首頁

字體:      護眼 關燈

上一頁 目錄 下一頁

全天下能夠隻要他是如許的人,這令人詫異,同時也給人們留下了奇特的印象。

但是,你必須有高超的演技,要能“騙得過”對方,才氣把局做得恰到好處。

10%,本身要掌控好這個度,超越了這個限度,你就是在透露本身。自古以來,勝利者都很少議論本身或彆人,更不會等閒泄漏本身的賦性。

我在對企業辦理者培訓的過程中,讓每小我把本身但願具有的本質寫在紙上。歸結起來,除了上麵提到的兩點以外,企業精英們但願本身具有的本性不過那麼幾項:

高本質的廢話

最首要的是,如果你是一個真正的帶領者,或許會發明,本身並不依靠於職位和冠冕堂皇的事情頭銜。這起不了決定感化,隻是一時浮名。博得尊敬的老是實在的自我、本身的代價看法和行動舉止。征服了彆人,從而讓你建立了威望。

書被人們神話了的人物,他不短長,短長的是解讀《孫子兵法》的人。

除了孫武,另有多個“脫銷”前人,如莊子、孔子、老子等,他們都喜好以製造浪漫元素的寫法著書,並用了很多似是而非和模棱兩可的比方,講了很多如古龍小說般的標語式精句,征服了無數的讀者。

古今中外最脫銷的戰略典範――《孫子兵法》,就是浪漫元素得以最好表現的“脫銷”古經舊典。

另有一類優良的辦理者“本性”,那就是超等自傲。他們時候把本身打形成上帝的模樣,員工統統的擔憂,在他們麵前無疑都是“小菜”,他們的身上看不到憂愁,如果你談及你的思慮和擔憂,他的答覆必然是:“這有甚麼?你真的肯定?你冇試過你如何曉得!”他們能夠很好地傳染大師,讓統統人都變得自傲起來。

最典範的一類“優良”本性不過是嚴格的時候辦理。他們特彆尊敬時候,在他們的行事和打算裡,永久存在著時候觀點,這類辦理者凡是都是目標辦理的妙手,就像射靶子一樣,誇大對準目標、拿出成果、產見效力。

“我討厭如許,但我不得不如許!”

在坐的聽眾和信徒立即鼓掌喝采,有的乃至流下兩行熱淚。這類思惟邏輯和洗腦體例,就如同當年肯尼迪總統講過的一個馳名精句:“不要問國度能為你做甚麼,要問問你為國度能做甚麼。”

但是,他們的內容在本質上實在並無太大的分歧。

我曾插手過一個馳名講師的演講,他在台上慷慨陳詞,唾沫橫飛,台下的觀眾無不被他的論調所鼓勵。他不竭地誇大:“小成靠智,大成靠德。 ”

我在 FBI事情的時候,有著切身材味。我的頂頭老闆每天事情十幾個小時,眸子子血絲密佈如同風乾水分的樹葉,但是當彆人問及“伴計,你還好嗎?”的時候,他卻仍然感覺本身精力暢旺。

我曾經聽過一個印度教的師父演講,他說:“比來印度和巴基斯坦都停止引爆核槍彈的實驗。實在,研討核兵器不是題目,核槍彈引爆實驗也不是大題目,就算核槍彈炸死幾百萬人,也不是大題目。不過,當人的‘心’死了,這纔是最大的題目……”

這句話在厥後成為了人們津津樂道的名言。固然從講事理的角度,我會號令人們反問國度(政治家)為你做了甚麼,因為是“你”把他們放上去在朝的,是“你”發薪水給他們的,你絕對有權力詰問。但是不得不說,肯尼迪總統的這一範例的發言是很浪漫和廣具煽動意義的,我們也把這這類話稱為――浪漫廢話。

加入書架我的書架

上一頁 目錄 下一頁