但是，恰好是他贏了，而你輸了。

俗思惟的限定，跳出了泥潭，從而能夠在一個令你保持復甦的高度，安閒地看清事物背後的真正規律。

“采辦救生衣嗎？你看，我們這款救生衣有多麼超卓，它能讓你體驗與眾分歧的在水中逃生的服從！”

贏家的目光凡是具有安然邊沿，他們在爬上山頂之前，都會確保不跌入深淵。就像投資，如果你買入一樣東西時，能夠曉得，即便將來的成果不儘如人意，那麼你也不會永久性地喪失本身的投入，起碼這類能夠性是很小的，那麼你就學會了聰明地停止判定的原則，跳出了思惟的羊群。

你曉得馬雲是如何操縱五分鐘就壓服他的部下嗎？

“我走疇昔需求邁多少步，破鈔多長時候？”

這些能夠都是題目，並且是龐大的題目。冇錯，它們都是實在存在的，但當你想到這些資訊時，你就拋開了最本質的邏輯，墮入了極輕易擺盪和被人竄改的邏輯通道中。如果這時有人過來勸你：“嘿，聽我的，這座橋傷害太多了，我們一起繞疇昔吧，我傳聞間隔此地十裡的處所，有一座廣大安然的橋，你是否情願跟著我一起去呢？”

要想掌控本身的運氣，就得起首完成思惟上的退化！

時候我感覺他的確就是一個癡人，他在大學表示得就像一個不學無術的怪物。因而，我就去找他的母親，我但願壓服她，讓蓋茨變得符合人們的希冀。

甚麼人才氣夠贏？

身上。

○ 尋求至高的權限，節製過程，對成果表示出你的寬大。

你這時很輕換衣從他的勸說，成了他的幫手，一起去嘗試另一種能夠性。在這期間，你就華侈了更多的時候，支出了很多無謂的代價。並且到最後，你仍然需求過橋，仍會晤臨這些題目。

你將“過橋”看得龐大時，就會有無窮無儘的龐大的事情找上門來，它讓你變得不再復甦，成為這個貿易天下中被洗腦的一員。你會遵循強者為你設定的法則餬口，順從一個服從於“產業化設想”的軌道，像一個機器零件一樣，偏離阿誰簡樸直接的方向。

洗腦術：如何有邏輯地壓服彆人

專注於晉升本身的餬口，而不是去過量入為出的日子。前者是最簡樸的指導原則，它將永久有效；後者是龐大的合用主義邏輯，它會讓你變得不堪重負，並今後變得平淡。

是的，我們都對他寄予厚望，但他當時看起來，幾近冇有做過一件讓我感覺鎮靜的事情。”

人們麵對的最大題目，常常是我們本身，而不是題目的本身！我曉得，每小我都想儘快竄改本身的餬口狀況，就像向我就教題目的這位來自海內的清華高才生，他充滿了抱負和大誌壯誌，他鬥誌昂揚，但他的方向是弊端的。

贏家的簡樸法例：

成果出來今後，這就是你過橋支出的代價。但更多人能夠將核心放到了另一些事情上。比如：

他們與你所認知的世俗餬口格格不入，做著在你眼裡“純屬多此一舉和讓人嘲笑”的事情。

○ 主動地彙集資訊，儘能夠獲得一手的資訊，而不是轉經彆人。

●財產是甚麼？

演講家在半小時的過程中如何簡化法度，在最短的時候內獲得聽眾的共鳴？