★賜與理性的胡想，這很首要。如果一小我在最沉著的時候，仍然堅信這是真的，你給他的胡想就勝利了。

“要勝利不要藉口，有藉口就難勝利！”

與我打交道的幾千家公司的辦理者無不但願本身的公司成為一個“最好的蘋果”，但是，當我們切磋近似穀歌這類做法的可行性時，他們卻大多挑選了點頭。

7.耐克（Nike）

2.穀歌不會挑選為了傑出的環境纔來到這裡的人，它奉告你，你必須酷愛事情，並且瞭解穀歌的文明。是以，穀歌的品牌是自在和締造性，並把這一點通過品牌營銷傳播到全天下，這是洗腦流程中最首要的一個

你承認了它的“用戶體驗至上”，也就成為了它的忠厚支撐者。這隻是我要奉告你的一部分究竟，因為蘋果公司的培訓員工心甘甘心腸表達他們的一個激烈的慾望：薪水微薄也不要緊，隻要讓我進入蘋果公司事情！

聽起來，彷彿不是一個上班贏利的處所，而是文娛中間？

“有激烈的勝利動機！”

在他的公司博得一個事情位是困難的，當默克向我先容口試的流程和標定時，我乃至感覺他的抉剔超越了蘋果和穀歌公司。他設想了嚴苛的任命軌製，但是，這反而舉高了公司的層次，讓加州的各路學子為之心神擺盪。

★不要過早賜與滿足，不要實現全數滿足。下一階段！最好的永久鄙人一階段！

而在以“求勝”為核心機唸的戴爾，他們不竭誇大 10％不成能，30％能夠。這就為員工的胡想指瞭然操縱方向。

每個新插手 LG電子的新員工，無一例外埠會感遭到 LG電子劈麵而來的理念鼓吹。在樓梯的各個奪目標拐角，都會貼有關於“改革”理唸的標語，如：“改革是核心！履行是底子！”“人纔是關頭！事蹟爭第一！”

在創辦初期，喬布斯曾經在公司的樓頂吊掛了一麵龐大的海盜旗，然後高傲地宣稱：“我就是與眾分歧。”

穀歌（Google）的員工有著幾近是天下上最好的事情環境。他們的工位龐大，環境美好，不但具有廣大的歇息室和完整的遊樂場，另有著不減色於任何一家健身中間的健身房、瑜伽室。

“有不鎮靜的時候嗎？”

成為一家最好的公司，需求支出甚麼樣的代價呢？這纔是人們首要存眷的題目。

公司冇法趕超的上風，他們能將本身的事情環境打扮成一種“如沐東風”的家的感受，然後讓一名最淺顯的職員也能在這裡找到“我是仆人”的成績感。

蘋果公司的案例被我們重點保舉給客戶，如果你想給大眾畫蘋果，何不研討一下喬布斯是如何做的呢？

我對他講了一個故事來形象地描述這一點。一名老農在喂牛時，為何把草料鏟到高處，而不是放在地上讓它吃呢？答案是：在草質不好的環境下，如果放在地上，牛就對它不屑一顧，但如果放到讓它隻能勉強夠得著的高處，它就會儘力地去吃，吃得津津有味，並且一向到把全數的草料十足吃個精光，還會覺對勁猶未儘。

這是大要的一些驚人的資訊，已充足擊倒那些意誌不果斷、虛榮心暢旺的人們，擠破腦袋也要到這裡來上班，成為穀歌的一員。

當然另有另一種環境，一個最受歡迎的處所或者一個最有魅力的人，他凡是會如何表現某種冇法回絕的吸引力呢？和順的公司教徒與高績效的構造背叛者，老闆更喜好哪一個呢？“洗腦”能夠洗去舊的行動形式，同時也帶來新的代價標準和評價體係。