當時候，仍然頂住壓力，仍然保持讀力的思惟，不淪為任何政治權勢的禦用媒體，那不但要磨練他的運營才氣，更要考研他的政治聰明。

“黃玉郎能送你5%的玉郎公司股權，連古龍也送你寶龍公司將近一半的股權，我這個教員反而顯得最吝嗇。15%的明報股權送給你，又不是冇有附加前提！”金庸說道。

十年動亂期間，金庸如果冇有膽氣，也不敢去直截了當的寫社論抨擊本地的弊端政策。

臨時而言，金庸、沈寶新在《明報》的職位，以及賣力的事情，也是冇有多少的變動。

金庸道：“前提就是，將來十年以內，你必須賺到充足的錢，從我手中買下明報！而在你冇有找到對勁的擔當人之前，必須親力親為，運營好《明報》。將《明報》發揚光大，不管是進軍大陸市場也好，或者是在環球開設分報社也好。你掌管《明報》以後，必然要比我做的好！”

不過，張少傑具有15%的股權，並且還是金庸指定此後的《明報》擔當人，以是對於《明報》個人的各種停業和生長方向，也開端具有必然的話語權！

他慎重點頭說道：“等我我具有充足氣力的時候，定會領受它，不孤負教員的心血！”

媒體給誰說話，說甚麼話，那都是媒體老闆的意誌影響的成果！

現在明報運營的比較妥當，不缺錢的時候，能保持自主姓――既不恭維阿諛中國的中心政斧，也不淪為本國言論進犯中國的嘍囉。

“現在《明報》在傳統停業的上的生長，已經進入成熟階段，報紙的讀者數量增加潛力有限，告白的支出固然一向在持續增加，但是僅僅是受益於香港經濟景氣，告白費不竭進步罷了。傳統停業增加乏力，要應對將來行業生長，明報必須在保持傳統停業的根本上，進一步創新，開辟新的市場範疇！”股東集會上，張少傑初度的表達本身對於《明報》生長的建議。

張少傑苦笑――冇有想到，真的冇有想到！

《明報》是一份在香港影響力最大的媒體。

明報公司創業之初，金庸出資8萬，沈寶新出資2萬。一共十萬港元的創業本錢，顛末端20多年的生長，現在光是明報的牢固資產，估值也已經有1.5億港元，這還冇有計算《明報》的品牌代價，員工的專業和締造力所產生的代價。

張少傑看著沈寶新老氣橫秋的指責，點頭說道：“沈叔叔，我並冇有以為《明報》疇昔的運營有弊端。相反，我很附和這些年《明報》的穩打穩紮！不過，這些運營，都是作為傳統的報刊媒體而設定，如果我來做《明報》。那麼，媒體本身僅僅是一個公佈內容的平台！更大的代價是內容本身，我們有需求將內容真正代價發掘出來！”

金庸會挑選本身啊，《明報》，燙手的山芋！但是，張少傑終究還是接過了《明報》的股權檔案。

任何一份媒體都是有態度的，任何一份媒體也向來不是公眾的公器――而是媒體老闆的公器！

“教員！”張少傑內心一震，看著金庸。

金庸占65%的股權，仍然是緊緊把握《明報》個人控股權的大股東，沈寶新20%股權占有第二股東，而新的股東張少傑具有15%的股分。