集會室燈火透明，鄒總主持集會申明主題，並請肖铔檣講授銀行需乞降公司需求，巴總和何硯有這方麵的經曆，瞭解得快一些，其彆人除鄒總外隻要聽的份，僅僅需求曉得如何提交打算就行了；

肖铔檣又說：“你明白了一些，但還不敷，你算算，1000萬一個月的利錢多少？4000萬一次貸下來每個月利錢又是多少？如果分批分次按需貸下來，是不是能夠節儉不需求的利錢開支？每主要用多少還不是企業本身的事？你還能夠用打算管控公司用錢的部分”；

鄒總：“明白，我之前都是將存款全額貸下來，你翻開了我的思路“；

鄒總毫不粉飾地說：“我請你來就對了！”；

肖铔檣解釋：“就是說4000萬是一年期活動資金存款，1000萬是銀行給的承諾彙票，隻能用於設備、質料結算，最長6個月刻日，到期企業是要將款項存入銀行償還的，然後也能夠持續開出來“；

鄒總：“冇有效過不太明白”，一臉懵逼的模樣；

鄒總要求，說：“你固然是參謀，但你必然也要插手，幫我掌控一下方向”；

肖铔檣接話：“陳行長好，銀行批給存款是賜與的莫大支撐，之前貴行就有幾千萬的存款支撐，現在一向在用，此次是增量資金，有錢用了天然歡樂“；

鄒總：“好的，瞭解，叫我兒子和兒媳婦也插手，明天早晨7點就開這個集會”， 肖铔檣心想：到底是湖裡的老麻雀，冇有健忘培養下一代。

因而肖铔檣就拿公司當前詳細的事項來講了：“增加熟食出產線買設備能夠利用承兌付出，票據本錢很低，隻要開票手續費，冇無益錢，但如果你一年當中不消，下一個年度授信就會減少存款”；

肖铔檣這纔開端講操縱體例：“頓時開一個用資打算集會，總經理、出產副總、設備部長、收買部長、財務經理插手，專項研討哪些處所打算用錢，甚麼時候要用，財務經理做好筆錄寫一個用資打算書”；

肖铔檣說：“體例必定有，但會增加相稱於利錢一半的本錢，才氣夠象用現金那樣便利”；

陳行長一邊說：“如何啦“，一邊接過打算書看了起來；

週一下午一上班，唐經理給鄒老闆打來電話，說是貸審會批下來了，申報8千萬批了5千萬，要求支行監控資金利用並重新辦理抵押手續，傳真件在他手裡了，派小鄧去拿一下。

肖铔檣持續說：“做第一筆你就會曉得了，現在最首要的是要有一個用資打算，如何從銀行放出錢來，最好按照需求放款，減少不需求的資金堆積吃利錢，這個明白嗎？”；

因而肖铔檣在第二天上午將桂經理的記錄做了清算，寫好用資打算書，給鄒總閱看後加蓋公章，下午一上班，肖铔檣就和鄒總去了銀行。

1個多小時後，小鄧返來將批文替給了鄒總，意義與唐經理電話裡奉告他的差未幾，但有一條搞不清楚：“此中1000萬銀行承兌彙票”，因而鄒總將批文替給肖铔檣；

唐經理對陳行長說：“陳行長，你看看新祥水產的存款用資打算”；

鄒總說：”肖總，你真神，如你所說“；

肖铔檣說：”接下來另有很多事情要做，等審批檔案拿來再研討計劃吧“，因而鄒總就在肖铔檣辦公室談天，坐等批文內容。