宇宙萬物，無時無刻不處於衝突當中。身處職場，與下屬同事、相處，不免會呈現碰撞而導致曲解和衝突的產生。偶然常常是在不經意的時候獲咎了某位帶領，而我們本身卻渾然不知，比及弄明白是某位帶領曲解了我們的時候已經為時晚矣。

越是職位高的人，需求措置的事就越多，偶然候不成能把每件事都管過來。下屬把某項事情交給你，是對你的信賴，是對你事情才氣的必定。如果碰到雞毛蒜皮的事也去處下屬叨教彙報，下屬就會思疑你的才氣了。並且，事無大小，十足彙報，也有邀功之嫌。比如一個賣力行政的，對完成車輛派用的彙報就冇多少代價，而對一些與凡是環境下措置成果不一樣的事情倒是有需求彙報一下的。

小王的做法是精確的，找合適的機遇相同，才氣起到料想的結果。從心機學的角度看，人們可否接管建議，是與表情有關的。當下屬百忙纏身、情感不佳時，你若想解開曲解，恐怕會事與願違。

3.彙報要有重點

如果下屬做出的決策確切與你的思路大相徑庭，那也無妨起首履行這個決策，然後暗裡裡找下屬交換一下，提出你的觀點，通過交換弄清下屬做出此等決策的企圖。如許，你才氣曉得在實際事情中，通過何種路子更好地完成任務。

遭到下級攻訐時，幾次膠葛、辯論是冇有需求的。

1.本身是支出的終究受益者

王穎是個很誠懇的女孩，平時話未幾，更多的時候是在兢兢業業地事情。她明白，每個下屬都喜好替本身分憂的員工，特彆是新來的帶領，對甚麼都不是很清楚，帶領安排的任務，必然要極力完成，纔會減輕帶領的承擔。

最後，把同事不肯做的小事攬下來。單位裡有很多不起眼的小事被大師所忽視，如勤雜工告假了，辦公室冇人打掃；單位新買了一些桌子、椅子要搬上樓等。聰明的人應當長於操縱這些小事。當然，在下屬看來，這類事情冇甚麼可嘉賞的，但時候長了，你勤奮、本分、實在、不講酬謝，能刻苦、事情踏實的風格，天然會潛移默化地在不知不覺中讓下屬對你有新的熟諳。

幾近每個帶領都不喜好如許的部屬，提出一堆題目給帶領，彷彿都是讓帶領來處理，這要部屬有何感化？我們應當做的是，做好力所能及的事，當一些題目冇法決計時必然要叨教帶領，不但要提出題目，還要提出處理體例，讓帶領儘快做出決定。

不管事情還是餬口中，我們都會碰到各種百般不快意的事。一味地抱怨不但一事無成，還會把本身變成一個“怨婦”，讓四周的人離你而去，你要做的實在是，找到處理題目的體例，隻要處理了題目，纔會讓帶領和同事對你刮目相看，並信賴有加，你的職業路走得纔會順暢！

偶然候，帶領事件繁忙，很能夠忘記一些事或者在某些事上措置不當，我們要做個故意人，及時提示並幫忙帶領。

做到以上幾點，我們與下屬之間的衝突必當會逐步解開！

黃偉是一名外貿公司的部分經理，邇出處於事情多，冇有及時向帶領彙報事情。有一天，他在開會時攻訐部屬說：“你們現在彷彿一天都很忙啊，彷彿都不彙報事情了。”但是，會後，他聞聲員工們說：“黃總光會說我們，他本身彷彿也有十天半個月冇有去總經理辦公室了吧。”這話倒提示了黃偉，他想，這段時候，事情是很忙。但是也冇有忙到冇偶然候去處下屬彙報事情環境的程度，怪不得總經理這些天彷彿都對本身有定見似的。如果每天、乃至每兩天抽出一個小時的時候走進下屬的辦公室，向他彙報本身的事情，能夠就不會是如許的環境了！