偶然候，帶領事件繁忙，很能夠忘記一些事或者在某些事上措置不當，我們要做個故意人，及時提示並幫忙帶領。

（3）背後場合重視表揚帶領。要曉得劈麵說彆人好不如背後表揚彆人結果好。背後裡表揚帶領，帶領必定會歡暢的，如許更利於曲解的消弭。

（6）常常加強豪情交換。帶領與你的曲解煙消雲散以後，你不要掉以輕心，而是趁熱打鐵，通過常常性的豪情交換促進友情，讓豪情與日俱增。

2.表達從命

支撐帶領事情，博得帶領信賴

坦誠相告獲得帶領瞭解與支撐

那麼，當我們與帶領交換的時候，如何才氣讓帶領感受我們的樸拙呢？

起首，有本身奇特的目光。下屬在作決策時，必定需求部屬出一些新招和“點子”。這些“點子”即便不必然被采取，也能給下屬思慮題目和做出精確決策供應一個新的參考。

偶然一件事隻要一種處理體例，偶然有多種。而每位帶領都有本身事情的特性和規律，我們提出建議要站在帶領的角度去考慮。是以，彙報前要考慮帶體味偏向哪一種體例，那就把這類體例放在前麵先說，然後再把其他建議也一併給帶領彙報，供帶領決策參考。

很多職場人以為，事情中，事情做得越多，就越能獲得帶領的信賴。實在不然，作為帶領，他不但要看你做了多少事，還要看你做對了多少事。如果你破鈔大把的時候和精力做一些冇有任何意義的事，帶領隻會感覺你是一個做無勤奮的人，並不會感激你。以是，你起首要弄清楚帶領最但願你做甚麼事，然後纔是把事情做好。

越是職位高的人，需求措置的事就越多，偶然候不成能把每件事都管過來。下屬把某項事情交給你，是對你的信賴，是對你事情才氣的必定。如果碰到雞毛蒜皮的事也去處下屬叨教彙報，下屬就會思疑你的才氣了。並且，事無大小，十足彙報，也有邀功之嫌。比如一個賣力行政的，對完成車輛派用的彙報就冇多少代價，而對一些與凡是環境下措置成果不一樣的事情倒是有需求彙報一下的。

有人說：支出，不過是要做出忘我的奉獻，這對我有甚麼好處？我對彆人支出了，誰對我支出？實在這類人的思惟是侷促的，他冇成心識到支出的終究受益者是本身。職場中，那些隻會耍弄權謀，整天墮入爾虞我詐的龐大人際乾係中，而不是結壯事情的人，即便一時得以晉升，獲得一點成績，但畢竟不是一種抱負的人生和令人愉悅的奇蹟，終究遭到侵害的還是本身。而那些兢兢業業事情，為公司支出的人，能夠升遷慢、加薪少，但是倒是帶領和公司最忠厚的員工，帶領之所覺得帶領，必當比普通人有更靈敏的察看力，對於這類人，天然會在記在心底。這對於我們的職業生涯將是很好的沉澱。

心機點拔

幾近每個帶領都不喜好如許的部屬，提出一堆題目給帶領，彷彿都是讓帶領來處理，這要部屬有何感化？我們應當做的是，做好力所能及的事，當一些題目冇法決計時必然要叨教帶領，不但要提出題目，還要提出處理體例，讓帶領儘快做出決定。

想到這裡，黃偉當即安排秘書為本身做事情詳細記錄，第二天他走進下屬的辦公室，對老總說：“總經理，這是我邇來的事情進度，請您檢查。”下屬對他透暴露淺笑：“有進步啊！”黃偉心中暗喜。