在會商的過程中，團隊內部呈現了分歧的定見。有人以為應當把重點放在防備風險上，而有人則感覺應對風險的才氣更首要。

“但偶然候風險是冇法完整製止的，我們得有強大的應對才氣，才氣在危急中儲存下來。”小李辯駁道。

新文必定地說：“冇錯。對於高風險的事項，我們要製定詳細的應對計劃，乃至要有備用打算。”

對方淺笑著答覆：“關頭在於全員參與，讓每一個員工都有風險認識。”

新文耐煩地解釋：“這不是分外的事情，而是為了保障我們公司的長遠生長。”

“新文，我部分的事情已經夠多了，實在冇時候搞這些。”一個部分經理抱怨道。

在一家著名企業，新文與對方的風險辦理賣力人交換。

小林安撫他：“新文，彆焦急，漸漸來，總會有體例的。”

“我感覺防備為主，如果能在風險產生前就製止，那是最好的。”小張說道。

新文笑了笑：“這就需求我們加強市場調研，與各方保持密切的相同，還要建立專門的風險監測團隊。”

他決定與每個部分賣力人伶仃相同，體味他們的顧慮和困難，共同尋覓處理計劃。

顛末無數個日夜的儘力，終究，一套開端的風險辦理機製建立起來了。

新文咬了咬牙：“不可，我們不能等，必須加快推動。”

小王插話道：“但是，建立如許的團隊需求很多的人力和資金投入啊。”

新文深受開導，回到公司後，他當即構造了一係列的培訓和鼓吹活動，讓員工們體味風險辦理的首要性。

團隊成員們喝彩雀躍，但新文曉得，將來的路還很長，另有更多的應戰等候著他們。

新文深吸一口氣，走到白板前：“起首，我們要明白風險的範例和來源。就像前次的跨國合作，政治、經濟、文明，每一個方麵都能夠帶來龐大的風險。”

“這隻是一個開端，我們還要不竭地完美和優化。”新文在慶賀會上說道。

新文舉起手，表示大師溫馨：“大師說得都有事理。防備和應對是相輔相成的，我們不能偏廢。”

以下是為您天生的《新文的不凡過程》第一百九十八章：

小李皺著眉頭說：“那我們如何去辨認這些潛伏的風險呢？”

新文的表情變得沉重起來，他曉得要竄改大師的看法不是一朝一夕的事。

新文拍了拍他的肩膀：“再對峙一下，我們必然能勝利的。”

小林抬開端，目光中流暴露一絲迷惑：“新文，這可不是一件輕易的事，我們從那裡開端呢？”

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“我真的好累，感受將近撐不住了。”小李靠在椅子上，一臉怠倦。

但是，在推行的過程中，碰到了很多阻力。一些部分賣力人以為這會增加他們的事情承擔，不肯意共同。

但就在這時，公司接到了一個告急項目，時候緊、任務重，大師的重視力都集合在了項目標推動上，風險辦理的事情呈現了停滯。

“新文，這個項目太首要了，我們先顧麵前吧。”小王焦心腸說道。

新文站在公司的大集會室裡，麵前的白板上寫滿了密密麻麻的筆跡，他的眼神果斷而專注。團隊成員們圍坐在集會桌旁，每小我的臉上都帶著等候和一絲嚴峻。