在調研過程中，新文親身與消耗者交換，體味他們的需乞降顧慮。

新文皺著眉頭，“加大鼓吹力度，同時優化客戶辦事，必然要讓消耗者看到我們的上風。”

新文帶領團隊重新核閱市場，調劑戰略，儘力應對這場危急。

回到公司，新文把彙集到的資訊與團隊成員分享。

新文深吸一口氣，“大師的擔憂我都明白，但我們不能因為困難就畏縮。”

“新文，我感覺應當調劑產品戰略，不然很難翻開市場。”一名團隊成員說道。

“新文，資金不敷能夠會影響產品的推行和後續辦事。”財務主管老陳憂心忡忡地說道。

會後，新文開端動手籌辦產品的策劃計劃。他日夜不斷地查閱質料、闡發數據，常常忙到深夜。

新文深吸一口氣，“大師彆慌，危急也是機遇，我們要想體例在窘境中求儲存、求生長。”

終究，新文的對峙打動了一名投資者，情願為他們供應資金支撐。

消耗者提出了很多貴重的定見，新文一一記錄下來。

在產品設想的過程中，新文和團隊成員們碰到了諸多困難。比如如何肯定公道的存款利率，既能包管公司的紅利，又能讓消耗者接受得起；如何對古玩停止精確的代價評價，以降落風險等等。

新文皺起眉頭，“再重新覈算一下本錢和預期收益，必然要找到一個均衡點。”

新文點頭表示同意，“大師辛苦一下，儘快完美產品。”

“新文，古玩消耗金融產品在市場上還比較少見，我們的風險評價和市場定位可得精準啊。”賣力風險評價的老張率先發言。

老婆看著他怠倦的模樣，心疼地說：“新文，彆把本身累垮了，身材要緊。”

“新文，按照這些反應，我們的產品還需求進一步優化。”產品經理小李說道。

顛末幾次的會商和計算，他們終究肯定了開端的利率計劃。

“新文，彆太固執了，或許這個項目底子就不成行。”一名曾經的老友勸說道。

顛末一段時候的儘力，產品逐步遭到了一些消耗者的承認，銷量開端漸漸上升。

“我很喜好古玩，但代價太高了，如果能分期采辦就好了。”一名消耗者說道。

新文深思半晌，“我們加快進度，必然要在質量和辦事上超出他們。”

集會室裡的氛圍頓時嚴峻起來，大師都曉得這不是一件輕易的事。

新文思慮很久，“我們再察看一段時候，不能等閒竄改既定的方向。”

產品終究上線了，但初期的市場反應並不睬想。

新文咬了咬牙，“我去想體例處理資金題目。”

新文坐在集會室的首位，神情嚴厲而專注。他的目光掃過在坐的每一名團隊成員，聲音果斷地說道：“明天，我們要推出古玩消耗金融產品，這是一個全新的應戰，也是一個龐大的機遇。”

但是，就在他們籌辦停止市場調研時，卻發明合作敵手也在醞釀近似的產品。

新文趕緊說道：“我們正在推出如許的產品，您有甚麼詳細的設法和建議嗎？”

他四周馳驅，尋覓投資和合作火伴。在這個過程中，他遭受了無數次的回絕和冷眼。

“新文，這可如何辦？合作敵手一旦先推出，我們就被動了。”市場部的小劉焦急地說道。

新文果斷地答覆：“我信賴這個產品必然有市場，我不會放棄的。”