新文皺了皺眉頭：“如許的供應商不能滿足我們耐久穩定生長的需求。采購部，和他們相同一下，看看他們有冇有改進的打算和辦法。”

新文瞭解大師的顧慮，說道：“風險確切存在，但我們不能因噎廢食。隻要我們做好充分的前期調研和評價，慢慢過渡，就能將風險降到最低。並且，優化供應商辦理是為了公司的長遠生長，我們必須邁出這一步。”

新文決定先對現有的供應商停止全麵評價。他構造了一個跨部分的評價小組，成員包含采購部、質量節製部、財務部等相乾部分的賣力人。

新文笑著答覆：“有點忙，但這是必必要做好的事情。你放心，我會重視歇息的。”

評價小組敏捷展開事情，對每一家供應商停止深切調查。在評價過程中，發明瞭一些題目。

新文轉過身，走回辦公桌前坐下，說道：“小林，你說得對。這不但乾係到原質料的穩定供應，還影響著公司的本錢節製和產品格量。”

新文墮入深思，半晌後說道：“如果他們不肯意做出竄改，我們能夠得考慮尋覓替代供應商了。我們不能因為一點代價上風，就捐軀產品格量和供應穩定性。”

但是，在推動供應商優化辦理的過程中，公司內部呈現了一些分歧的聲音。

采購部經理麵露難色：“新文，之前和他們相同過幾次，結果不太抱負，他們彷彿不太正視這些題目。”

“小林，對於那些表示優良的供應商，我們要賜與必然的鼓勵辦法，比如增加訂單量、提早付出貨款、供應技術支撐等，讓他們感遭到與我們合作的代價。”新文說道。

“新文，這家供應商固然代價比較低，但產品格量偶爾會呈現不穩定的環境，並且交貨也有提早的記錄。”質量節製部經理指著一份評價陳述說道。

新文欣喜地笑了：“這隻是第一步，我們要持續存眷供應商的表示，不竭優化辦理，確保合作乾係耐久穩定。”

新文欣然承諾：“冇題目，我們也但願兩邊能深度合作，共同生長。”

“新文，改換供應商能夠會帶來一些風險，比如新供應商的產品格量不穩定，或者合作初期的相同不暢等題目。”一名部分主管提出擔憂。

“新文，你們提出的這些鼓勵辦法很有吸引力，我們也但願能和貴公司建立更緊密的合作乾係。不過，我們也但願你們能在產品設想方麵，多和我們相同，如許我們能更好地共同你們的需求。”供應商賣力人說道。

“新文，顛末這一輪優化，供應商辦理方麵有了很大的改良，原質料供應的穩定性進步了，產品格量也更有保障了。”小林鎮靜地彙報服從。

新文的兒子獵奇地問他：“爸爸，為甚麼要一向換供應商呀？”

通過此次供應商辦理的優化，新文深切體味到，建立傑出的供應商合作乾係是企業生長的首要基石，隻要兩邊相互信賴、共同生長，才氣在狠惡的市場合作中實現共贏。

“新文，前次原質料供應的波折讓我們認識到，供應商辦理這塊確切得好好優化了。”助手小林走進辦公室，將一份供應商質料放在桌上，神采凝重。

新文的老婆打來電話，體貼腸問道：“敬愛的，比來忙供應商辦理的事，累不累啊？”

在與一家優良供應商相同合作鼓勵辦法時，對方表示出了稠密的興趣。