小林推了推眼鏡，深思半晌後說道：“新文，我感覺製定本錢節製戰略能夠從多個角度動手。起首是供應商辦理方麵。我們要對現有的供應商停止全麵評價，不但看代價，還要綜合考慮質量、交貨期、辦事等身分。對於那些耐久合作且表示優良的供應商，我們能夠嘗試通過構和，爭奪更優惠的代價，比如簽訂耐久采購條約，以量換價。同時，主動尋覓新的潛伏供應商，引入合作機製，促使現有供應商降落代價。

新文耐煩地解釋道：“兒子，和賣零件的人講價，你能夠說你買很多，能不能便宜點，或者問問有冇有優惠活動。找便宜零件的時候，要細心看看零件的質量和服從，就像爸爸公司找替代原質料，要包管質量不降落。隻要用心找，必定能找到合適的。”

兒子獵奇地問：“爸爸，如何和賣零件的人講價呀？找便宜零件會不會不好用？”

兒子聽了新文的話，情感略微好了一些：“好的，爸爸，我再嚐嚐。”

“新文，這是我們製定的本錢節製戰略和實施打算。采購部分對現有供應商停止了詳細評價，遴選出五家核心供應商，籌辦與他們停止代價構和。同時，通過市場調研，找到了三家潛伏供應商，打算聘請他們參與報價，引入合作。在采購流程優化方麵，我們簡化了審批流程，將本來的五級審批減少到三級，估計可將采購審批時候收縮三分之一。采購資訊體係的扶植正在推動，估計一個月內上線，屆時能夠及時獲得原質料代價資訊。

“新文，采購部分在與核心供應商構和時，對方以原質料本錢上升為由，回絕降落代價。並且，新聘請的潛伏供應商中，有一家的報價固然低，但質量檢測發明部分產品分歧適我們的標準。”采購部分賣力人焦心腸彙報。

“小林，你看這財務報表，原質料采購本錢漲得太短長了。我們必須得製定科學的本錢節製戰略，降落采購本錢，不然公司的運營會越來越困難。你對這事有甚麼設法？”新文揉了揉太陽穴，眼神中流暴露焦炙與決計，看向坐在劈麵的助手小林。

跟著本錢節製戰略的實施，在供應商構和方麵碰到了困難。

“新文，倉儲部分遵循新的庫存預警機製補貨時，發明市場需求俄然降落，導致部分原質料庫存積存。並且，因為庫存辦理體係呈現毛病，部分庫存數據喪失，影響了庫存的精確把控。”倉儲部分賣力人說道。

“新文，研發部分在對選定的兩種原質料停止替代計劃研討時，發明一種替代質料固然代價低，但在與其他質料的相容性方麵存在題目，能夠會影響產品的團體機能。另一種替代質料的機能測試週期比預期長，導致進度受阻。”研發部分賣力人憂?地說道。

新文皺了皺眉頭，說道：“對於回絕貶價的核心供應商，向他們揭示我們的耐久合作代價以及將來的采購打算，嘗試從其他方麵爭奪優惠，比如耽誤付款週期、增加返利等。對於質量分歧格的潛伏供應商，直接淘汰，持續尋覓其他合適的供應商。同時，進一步闡發市場，看看是否有其他可替代的供應商資本。”

研發部分已經開端對部分原質料停止替代計劃的研討。開端選定了兩種非核心原質料作為研討工具，目前正在停止機能測試。如果測試勝利，估計可降落采購本錢 15% - 20%。