回到家，新文看到兒子正在客堂裡清算他的玩具箱，玩具扔得到處都是。兒子看到爸爸返來，憂?地說：“爸爸，我的玩具太多了，箱子都裝不下了，並且有些玩具我都好久冇玩，都快壞了。”

新文坐在辦公室裡，望著窗外繁華的街景，心中卻儘是憂愁。比來公司堆棧裡積存了大量的原質料，占用了钜額資金，同時還存在因存儲時候太長導致部分原質料變質華侈的環境。這不但影響了公司的資金週轉，還增加了運營本錢。新文深知，加強原質料庫存辦理，減少庫存積存和華侈，已成為公司亟待處理的首要題目。

兒子獵奇地問：“爸爸，如何曉得哪些原質料頓時要用呀？清算玩具和辦理原質料一樣嗎？”

幾天後，庫存辦理專項小組組建完成，並製定了開端的庫存辦理計劃，向新文彙報。

在庫存盤點事情方麵，也呈現了狀況。

跟著庫存辦理計劃的實施，在需求瞻望方麵碰到了困難。

“小林，你看看比來的庫存陳述，原質料庫存積存和華侈的環境越來越嚴峻了。我們必須加強庫存辦理，找到實在可行的體例來處理這些題目。你對此有甚麼設法？”新文眉頭舒展，眼神中流暴露焦炙與果斷，看向坐在劈麵的助手小林。

兒子聽了新文的話，情感略微好了一些：“好的，爸爸，我再嚐嚐。”

小林推了推眼鏡，深思半晌後說道：“新文，我感覺加強原質料庫存辦理，減少庫存積存和華侈，需求從多個方麵動手。起首，要建立精準的需求瞻望機製。出產部分應連絡市場訂單、發賣趨勢以及汗青出產數據，製定精確的原質料需求打算。同時，市場部分要及時供應市場靜態資訊，以便出產部分能按照市場竄改矯捷調劑需求瞻望。比方，如果市場部分瞻望到某類產品的市場需求將降落，出產部分便能夠呼應減少相乾原質料的采購量。

新文耐煩地解釋道：“兒子，我們會通過看公司接到的訂單，另有之前用原質料的環境，來曉得哪些頓時要用。清算玩具和辦理原質料有點像，你要看看哪些玩具你常常玩，就多留著，不如何玩的能夠放起來或者送給彆人。爸爸公司也是，常用的原質料就多籌辦點，不常用的就少存點。”

在庫存分類辦理方麵，也呈現了題目。

“新文，現在我們通過加強庫存辦理，公司的生長態勢越來越好。這都得益於我們對這項事情的正視和不懈儘力。”小林高興地說道。

再者，完美庫存監控體係。操縱資訊化技術，及時監控原質料的庫存數量、出入庫環境以及存儲狀況等資訊。設置庫存預警機製，當庫存數量達到或低於設定的預警線時，體係主動收回警報，提示采購部分及時補貨；當庫存數量超越安然庫存上限時，也收回警報，以便及時采納辦法減少庫存積存。彆的，通過庫存監控體係，還能及時發明原質料的存儲非常環境，如溫度、濕度超標等，製止因存儲不當導致原質料變質華侈。

但是，在新文忙於庫存辦理相乾事情時，兒子在黌舍碰到了波折。

新文欣喜地笑了：“這是大師共同儘力的成果。庫存辦理是一個持續的過程，我們要不竭存眷市場竄改、原質料利用環境以及庫存監控體係的運轉狀況，持續優化庫存辦理戰略。同時，我也得找時候多陪陪兒子，看看他畫畫有冇有進步。”