“新文，這是我們製定的風險應對戰略計劃。法務部分針對知識產權膠葛風險，在合作和談中明白規定了兩邊的知識產權歸屬和利用範圍，要求兩邊供應知識產權合法性的證明檔案。同時，建議采辦知識產權侵權任務保險，將部分風險轉移給保險公司。對於合作方違約風險，設置了嚴格的違約條目，包含高額違約金和停止合作的權力，以此躲避風險。

而對於那些影響程度較低、產生概率也低的風險，我們能夠考慮風險接管戰略。比如合作過程中一些小的相同不暢或檔案措置失誤等，這些風險固然能夠會帶來一些小費事，但不會對團體合作產生嚴峻影響，我們能夠在平常事情中加以重視，接管這些風險的存在。

新文心疼地抱住兒子，說道：“兒子，彆這麼想。一次比賽冇獲獎不代表你分歧適畫畫呀。畫畫就像爸爸製定風險應對戰略，能夠會碰到困難，但隻要我們不放棄，找到題目地點，儘力改進，就必然會進步。你能夠看看其他獲獎同窗的作品，學習他們的長處，再加上本身的創意，下次必定能畫得更好。爸爸在事情中也會碰到困難，像和合作方談條目有分歧、應對市場竄改有困難這些題目，但隻要對峙下去，總會找到處理體例的。”

但是，在新文忙於風險應對戰略實施相乾事情時，兒子在黌舍碰到了波折。

新文坐在辦公室裡，望著桌上那份厚厚的技術合風格險評價陳述，表情沉重。陳述裡詳細列出了公司在各項技術合作中麵對的各種風險，這讓他認識到，按照評價成果製定實在可行的風險應對戰略迫在眉睫。

“爸爸，明天黌舍的繪畫比賽我又冇獲獎。我感覺本身是不是真的分歧適畫畫，我不想再畫了。”兒子懊喪地對新文說。

新文感激地看著老婆，說道：“感謝，有你們的瞭解和支撐，我感受好多了。這對公司的生長太首要了，我得儘力做好。”

在市場監測和營銷戰略調劑方麵，也呈現了題目。

新文說道：“財務部分重新評價各項風險應對戰略的本錢效益，看是否有能夠優化的處所。比如，與保險公司協商，可否按照公司的實際環境調劑保險費率。對於市場監測和研發投入，公道安排資金利用挨次，優先保障關頭環節的資金需求。同時，加強對公司團體資金流的辦理，優化資金配置，確保公司財務狀況的穩定。能夠考慮通過優化內部流程、降落運營本錢等體例，彌補資金缺口。”

對於影響程度較高，但產生概率相對較低的風險，比如因市場突發竄改導致合作產品滯銷的風險，采取風險減輕戰略比較合適。我們能夠加強市場監測，提早製定多種營銷戰略，一旦市場呈現竄改，能夠敏捷調劑，降落風險帶來的影響。

跟著風險應對戰略的持續實施，公司在後續的技術合作項目中，勝利躲避了一些嚴峻風險，有效減輕了市場竄改和技術研髮帶來的風險影響。合作項目停頓順利，為公司帶來了新的技術服從和經濟效益。公司在行業內的合作力獲得了進一步晉升，市場份額慢慢擴大。

新文耐煩地解釋道：“兒子，爸爸會和叔叔阿姨們一起，看看這個題目有多嚴峻，產生的能夠性大不大，然後再決定用甚麼體例。偶然候會有點難，但隻要我們當真思慮，總能找到體例的。就像你裝玩具車，多嚐嚐分歧的體例，必定能裝好。”