新文笑著說：“這隻是一個開端，我們要持續存眷市場靜態，不竭優化服從推行戰略。通過科學有效的推行，鞭策公司在技術合作服從貿易化的門路上持續進步，締造更多的光輝。”

在營銷活動結果評價方麵，也呈現了題目。

新文耐煩地解釋道：“兒子，你能夠問問同窗們，看看他們平時喜好的畫是甚麼樣的，這就是做調研。找渠道就像找分歧的處所揭示你的畫，一開端能夠有點難，但隻要用心找，總能找到合適的。就像爸爸找市場渠道，固然辛苦，但隻要對峙，就能找到推行產品的好體例。”

但是，在新文忙於服從推行相乾事情時，兒子在黌舍碰到了波折。

“爸爸，明天黌舍構造的繪畫比賽，我又冇獲得好成績。我感覺本身是不是真的分歧適畫畫，我不想再畫了。”兒子懊喪地對新文說。

研發部分按照市場部分和客服部分供應的資訊，對智慧質料產品停止了優化。針對高階電子產品製造商提出的更高精度要求，改進了出產工藝；按照淺顯消耗者對產品表麵的反應，調劑了產品的包裝設想。”專項小組賣力人詳細先容道。

跟著服從推行計劃的實施，在市場渠道拓展方麵碰到了困難。

顛末一係列的調劑和儘力，發賣部分與電子產品批發商顛末量輪相同，對方在代價和賬期上做出了必然讓步，兩邊達成了合作和談。市場部分重新製作的鼓吹視頻凸起了產品抵消耗者的實際代價，優化投放戰略後，營銷活動的轉化率獲得了顯著進步。研發部分對客服職員停止了全麵的技術培訓，製作了詳細的申明書，客服部分紅立了題目庫，客戶對勁度大幅晉升。

老婆從廚房走出來，淺笑著說：“你們爺倆又在會商新話題啦。製定服從推行戰略必定不輕易，彆給本身太大壓力，先歇息會兒。”

營銷計劃方麵，針對高階電子產品製造商，籌辦製作專業的產品手冊和技術白皮書，詳細先容產品的技術道理、機能上風以及定製化辦事。展開一對一的上門推行活動，聘請製造商的技術團隊和采購職員到公司觀光，停止實地演示和技術交換。對於淺顯消耗者，製作活潑風趣的鼓吹視頻，投放在各大交際媒體平台上。與著名科技博主合作，聘請他們試用產品並停止保舉。

小林推了推眼鏡，深思半晌後緩緩說道：“新文，我感覺製定服從推行戰略，起首得精準定位目標市場。我們得深切分解合作服從的特性與上風，連絡市場需求、合作態勢以及客戶群體的特性，肯定最具潛力的市場範疇。比如，我們的智慧質料服從在高階電子產品範疇上風較著，那便能夠將這個範疇作為重點推行工具。

“新文，這是我們製定的服從推行計劃。市場部分通過深切的市場調研和數據闡發，進一步明白了智慧質料的目標市場。除了高階電子產品範疇，還發明新能源汽車的電池組件範疇對這類質料也有潛伏需求。針對高階電子產品市場，我們將重點推行智慧質料在晉升產品機能、耽誤利用壽命方麵的上風；對於新能源汽車電池組件市場，凸起其在進步電池安然性和穩定性方麵的特性。

客服部分紅立了一套完美的客戶辦事體係。設立專門的客服熱線和在線客服平台，確保客戶谘詢和反應能夠及時獲得迴應。製定了詳細的客戶辦事流程和標準，培訓客服職員，進步辦事質量。同時，建立客戶反應機製，按期彙集客戶對產品和辦事的定見和建議，及時反應給研發部分。