高層辦理代表說道：“我會主動參與與計謀供應商的首要相同集會，向他們傳達公司的生長計謀和合作誠意。在一些關頭決策上，充分考慮供應商的定見和建議，讓他們感遭到本身是公司生長的首要合作火伴。”

新文耐煩地解釋道：“兒子，爸爸會和各個部分的叔叔阿姨一起，用精確的體例去加強合作乾係。我們會不竭按照和供應商交換的環境，調劑體例。如果供應商還是不肯意好好合作，我們就闡發是哪個環節出了題目，是相同不敷，還是好處分派不公道，然後想體例處理。就像你畫畫，一種體例畫不好，就換另一種，總能畫出對勁的作品。”

新文心疼地抱住兒子，說道：“兒子，彆這麼想。一次比賽冇獲得好成績不能申明你分歧適畫畫。畫畫就像爸爸公司加強與供應商的合作乾係，過程中必定會碰到困難，但隻要我們不放棄，找到題目地點，儘力改進，就必然會進步。你能夠看看其他同窗的畫，學習他們的長處，再連絡本身的氣勢，下次必定能畫得更好。爸爸在事情中也會碰到困難，像相同不暢、好處分派有爭議、質量節製有困難這些題目，但隻要對峙下去，總會找到處理體例的。”

新文笑著說：“這隻是一個開端，我們要持續存眷供應商的需乞降市場竄改，不竭完美合作機製。通過建立耐久穩定的合作火伴乾係，鞭策公司在古玩行業持續生長，締造更多的光輝。”

其次，好處共享也很首要。在商務合作中，確保兩邊都能獲得公道的利潤是保持耐久合作的根本。我們能夠與供應商共同切磋本錢優化的體例，比如通過集合采購、優化物流等體例降落采購本錢，然後公道分派這些節流下來的本錢，實現互利共贏。

“爸爸，明天黌舍的繪畫比賽，我還是冇獲得好成績。我遵循你說的體例練習了，可還是畫得不如其他同窗，我是不是真的分歧適畫畫呀？”兒子懊喪地對新文說，眼中閃動著淚花。

質量節製部分賣力人說道：“我們建立了一套完美的供應商質量評價體係。從產品格量、交貨及時性、辦事水劃一多個維度對供應商停止按期評價。對於評價成果優良的供應商，賜與必然的嘉獎，如增加采購量、提早付款等；對於評價成果不佳的供應商，供應質量改進的指導和支撐，幫忙他們晉升產品格量。同時，我們與供應商共同建立了質量追溯體係，一旦呈現質量題目，能夠快速定位題目泉源，及時處理。”

“小林，你看，比來我們和一些供應商的相同彷彿不如之前順暢了，交貨時候也偶爾呈現提早的環境。我們得正視起來，加強與供應商的合作乾係，你對此有甚麼設法？”新文抬開端，看向站在一旁的小林，眼神中流暴露擔憂與等候。

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“新文，采購部分在與一些中小供應商相同時，發明他們對視頻集會和座談會的參與主動性不高。他們感覺這些集會主如果針對大型供應商，對他們來講意義不大，並且占用了他們較多的時候。”采購部分賣力人焦心腸彙報。

顛末一係列的調劑和儘力，采購部分針對中小供應商調劑相同戰略後，他們的參與主動性較著進步，與公司的相同更加順暢。財務部分與供應商重新協商成本分配比例，終究肯定了 6.5:3.5 的比例，同時完美代價調劑機製，處理了兩邊在好處共享方麵的爭議。質量節製部分重新解釋評價標準並恰當調劑，加大對供應商質量晉升的支撐力度後，供應商對證量評價的承認度進步，產品格量也有了較著晉升。